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Fundador

Há uma grande satisfação emocional e obrigação moral nessa função. Álvaro, quando mais jovem viu seu pai falir duas empresas que foram bem sucedidas e tristemente o viu também sucumbir com a queda dos seus negócios. A impotência na época diante da situação o motivou a buscar aprender e investir em ser capaz de auxiliar os empresários que passam por momentos difíceis, momentos que podem atingir um estágio crítico.

Por isso, nosso CEO, Álvaro Marcos, acumulou conhecimento e experiências ao longo de 10 anos para tornar-se um especialista em gestão de empresas em crise.

Alvaro Marcos - Fundador da Fórmula de Gestão
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O cenário econômico mundial tem se mostrado cada vez mais instável. Dessa forma, fica mais comum para as empresas passarem por situações complicadas.

Muitas vezes, as empresas passam por momentos difíceis, por alguma crise interna, e nessas horas, a melhor maneira de resolver a situação é por meio de uma reestruturação, afinal, caso elas não tenham o aporte adequado podem acabar passando por situações até mais graves.

Porém, mesmo atravessando um momento delicado, é possível que a empresa consiga realizar uma reestruturação com a ajuda de uma consultoria especializada nesse procedimento.

De acordo com o cenário atual, as empresas passaram a buscar cada vez mais o apoio das consultorias na hora de realizar um procedimento de reestruturação, ou de turnaround, como é chamado de forma técnica.

Em uma pesquisa realizada pela Corporate Consulting entre 2013 e 2014, foi possível constatar um aumento de 40% entre esses dois anos. O número de buscas pela empresa partiu, em maioria, de empresas que vinham tendo dificuldades financeiras.

Mas, afinal, o que é uma reestruturação empresarial?

Reestruturar é uma palavra que significa reorganizar, reformar, renovar, modificar. Sendo assim, já conseguimos analisar que o processo de reestruturação de uma empresa se dá pelo procedimento de reorganizar sua estrutura interna, seus desenvolvimentos políticos, entradas e saídas de ideias.

No contexto corporativo, podemos dizer que reestruturação é a avaliação dos pontos mais importantes de uma empresa, como a produtividade e a gestão contábil.

Além disso, também se pode caracterizar neste contexto a adoção de novas normas e procedimentos para o crescimento empresarial e para manter uma estrutura organizacional estabilizada.

Dessa forma, quando falamos que uma empresa precisa se reestruturar, significa que ela precisa se renovar para continuar ganhando força no mercado.

Quais as vantagens de realizar uma reestruturação?

Antes de realizar uma reestruturação de empresa, é necessário buscar a ajuda de uma consultoria, que deverá realizar a maior parte do procedimento.

Os consultores são extremamente importantes nesse processo, afinal de contas, eles são profissionais especializados e competentes, capazes de aconselhar qual a melhor maneira de realizar uma reestruturação, além de apontar os pontos fortes e fracos onde uma empresa precisa buscar por melhoria.

Mas, afinal, por que realizar uma reestruturação?

A reestruturação começa com uma análise dos pontos importantes, justamente com a finalidade de identificar os erros cometidos, como o escoamento financeiro. Durante esse processo, devem ser analisadas todas as contas da empresa e a sua necessidade deve ser questionada.

Afinal, porque continuar gastando com o que não é importante? Dessa forma, fica claro para o empresário onde o dinheiro está indo, além de ser mais fácil encontrar uma maneira de melhorar o problema e economizar nos custos.

Outro ponto importante é avaliar as responsabilidades de cada funcionário, cada setor da empresa, a fim de buscar por possíveis quedas de desempenho que são decorrentes da má organização.

Dessa maneira, o novo planejamento deve garantir maior eficiência, uma vez que a pessoa certa ficará incumbida de determinada função, aumentando a produtividade e o clima organizacional da empresa.

Reestruturar colabora com autoconhecimento da empresa, identificando os pontos fortes e os valores que a torna diferente das demais empresas atuantes no mercado. Isso é importante, pois colabora com a geração de valor para os clientes e é capaz de aumentar o marketshare.

A reestruturação geralmente é muito utilizada quando algo não vai bem na empresa, seja com os sócios, com os funcionários ou até mesmo com o financeiro. Porém, é importante quebrar os paradigmas de que esse processo só deve ser realizado em casos de crise.

Muito pelo contrário, realizar uma reestruturação empresarial pode colaborar para que ela consiga aproveitar outras formas de benefícios. Por exemplo, em casos onde o mercado apresentará novas tendências e oportunidades.

Porém, todos esses fatores devem ser estudados e é necessário ter certeza de que essas mudanças trarão benefícios reais para a empresa, por isso, contar com um consultor é a melhor forma de garantir a otimização dos negócios.

Quando é necessário pensar numa reestruturação?

Para que aconteça a reestruturação, é necessário analisar e identificar falhas internas ou oportunidades externas para que haja uma melhoria. Além disso, temos mais alguns exemplos do que pode indicar a necessidade de uma nova estruturação empresarial:

O aumento dos custos é um dos fatores que contribuem para que aconteça uma reestruturação no futuro da empresa. Isso porque muitas vezes o empresário não analisa cuidadosamente os gastos da organização.

Outro erro comum é a mistura de despesas pessoais, familiares com as empresariais. Isso ocorre especialmente em caso de empresas familiares. Muitas vezes não ocorre um planejamento prévio, o que acaba delimitando o custo mensal que o negócio deve ter.

Algumas vezes a empresa pode cometer alguns erros e acabar perdendo a credibilidade de mercado, nesse caso, é fundamental a tomada de decisão rápida que aponte para uma reestruturação.

Pagar os tributos em dia é uma responsabilidade que deve ser cumprida à risca. Dessa forma, a detecção de fraudes contábeis precisa ser trabalhada por meio de uma reestruturação no setor.

Além disso, é ideal averiguar se a empresa está pagando mais impostos do que deveria por escolhas erradas, como por estar no enquadramento tributário indevido, nesse caso, uma reestruturação empresarial pode colaborar com a otimização do trabalho, além de evitar possíveis multas e punições por parte do fisco.

Outro ponto a ser tratado são os clientes. Algumas vezes, a empresa pode falhar com o cliente e acabar perdendo uma clientela significativa para o negócio dar certo. Quando isso começa a acontecer com frequência, é necessário analisar o que deve ser reformulado dentro da empresa.

O aumento das dívidas é outro indicativo de que o negócio deve ser reestruturado e que precisa contratar uma consultoria para dar esse suporte.

Esse é um dos maiores problemas porque se não for resolvido rapidamente pode acabar se transformando em uma bola de neve, afetando as negociações, os relacionamentos com fornecedores, clientes, colaboradores e até colocar o patrimônio em risco.

Por isso, é essencial saber negociar prazos e juros com as instituições financeiras e prolongar os prazos de pagamento dos fornecedores.

Qual o papel da consultoria em reestruturação de empresas?

Uma consultoria em reestruturação de empresas é responsável por apresentar soluções de credibilidade e planejamento para a reorganização do negócio. A consultora deve estender prazos, renegociar juros e dívidas e efetivar compras, caso seja necessário.

Ou seja, a consultoria tem o papel de intermediar as negociações junto a fornecedores, bancos e funcionários. Em alguns casos, ela pode investir seu próprio dinheiro, caso seja necessário. Além disso, ela fica incumbida de cuidar do corte de gastos, envolvendo demissões de funcionários.

Quando uma empresa possui a mínima condição de reestruturação, o que pode acontecer em alguns casos, a consultora deve fazer uso da sua credibilidade junto aos credores e acionar o pedido derecuperação judicial.

Portanto, contar com o auxílio de uma consultoria para organizar a reestruturação de uma empresa é fazer um investimento para prolongar a vida útil do negócio.

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