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O Que Eu Faço? Quando A Empresa do Meu Pai Foi a Falência!

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Fundador

Há uma grande satisfação emocional e obrigação moral nessa função. Álvaro, quando mais jovem viu seu pai falir duas empresas que foram bem sucedidas e tristemente o viu também sucumbir com a queda dos seus negócios. A impotência na época diante da situação o motivou a buscar aprender e investir em ser capaz de auxiliar os empresários que passam por momentos difíceis, momentos que podem atingir um estágio crítico.

Por isso, nosso CEO, Álvaro Marcos, acumulou conhecimento e experiências ao longo de 10 anos para tornar-se um especialista em gestão de empresas em crise.

Alvaro Marcos - Fundador da Fórmula de Gestão
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Por que Álvaro Marcos se tornou especialista em salvar empresas em crise?

Olá, hoje eu gostaria de dividir minha história com você.  Este é um relato pessoal que explica porque eu faço, o que faço e de que maneira eu me conecto com esse trabalho de recuperar empresas em crise.

Veja como vim parar neste negócio! Muitos anos atrás o meu pai tinha duas empresas, uma era um plano de saúde que chegou a ter 72.000 vidas asseguradas e a outra era uma rede de clínicas de exames laboratoriais.

Ambas as empresas ficavam em Salvador e juntas chegaram a faturar quase oito milhões de reais por mês. Mas todo negócio é de risco, você que é empresário, que é empreendedor com certeza deve saber muito bem disso. Um belo dia as coisas começaram a não ir muito bem.

Naquela época eu não tinha nem uma vírgula do conhecimento eu tenho hoje e não sabia como lidar com os problemas das empresas do meu pai. A empresa que estava com dificuldades era responsável por 80% do faturamento e não poderia gozar dos benefícios da lei de Recuperação Judicial, uma vez que não era um tipo de negócio que se submetia a lei 11.101.

As clinicas eram lucrativas e nós cometemos um erro crasso que a maioria dos empresários comete: colocar dinheiro bom em negocio ruim.
Por fim as duas empresas vieram a sucumbir. Acho importante explicar que na época eu estava com vinte e poucos anos e não tinha o conhecimento e nem a maturidade necessária para saber lidar com aquele “problemão”.

Eu não sabia o que era “prazo elisivo”, ou como alongar dívidas com garantias colaterais, nem o que era um “turnaround”.
Enfim, eu estava lá no meio do olho do furacão. Eu sei que não se trata de uma história de sucesso, pois não tivemos um final feliz, as duas empresas faliram e meu pai não aguentou e acabou vindo a falecer porque somatizou tudo. Primeiro ele teve um AVC Isquêmico que depois acabou virando hemorrágico.
O detalhe é que isso aconteceu no dia 31 de dezembro às 16:00 horas; ele ficou 18 dias internado em uma UTI e depois veio a falecer.


SABE POR QUE QUE EU ESTOU DIVIDINDO ESSA PARTE DA HISTÓRIA DA MINHA VIDA COM VOCÊ?

Porque foi inspirado no meu pai e por esta experiência de vida, muito forte e impactante, que acabei criando uma empresa de consultoria, que atende 70% de empresas endividadas com um alto grau de alavancagem financeira. Naquela época, eu não sabia  como proteger o meu pai de uma falênciaNaquela época eu não sabia como ajudar o meu pai a blindar sua mente e evitar que ele somatizasse tudo! Eu não sabia! Ao pesquisar em lugares muito sérios, de muita credibilidade, soube que cientistas afirmam que doenças psicossomáticas representam 75% de todas doenças nos nossos corpos.

Eu entendi quanto sofrem os nervos de um empresário, o quanto é importante oferecer suporte a eles. Mas agora eu sei todas essas coisas que eu não sabia e, se você estiver interessado na minha ajuda, eu vou ter um enorme prazer em me reunir com você para te orientar sobre possíveis saídas desta crise que você está vivendo. A sua empresa deve atender alguns pré-requisitos necessários, digo logo de vista.

Podendo ajudar, a primeira coisa a fazer é um “recovery psicológico”, pois uma árvore só pode dar bons frutos se o tronco estiver forte. Eu vou ajudar você a entender se o seu problema é pontual, se o seu problema é financeiro, se é econômico, ou trata-se de algo conjuntural. Em seguida, faremos também algumas simulações dentro dos critérios de uma análise SWOT, para projetar o worst case scenario. A experiência ensina que é melhor ser pessimista na análise e otimista na ação.

A partir daí, por meio de um business case, algo que eu ou alguém da minha equipe vai fazer na sua empresa (sem te cobrar nada por isso, fique tranquilo), seremos capazes de diagnosticar o seu negócio. Nós teremos elementos suficientes com este business case para te dizer alguns possíveis caminhos a serem seguidos.
Quero ser muito franco com você: Se houver o encaixe para trabalharmos juntos e  fizermos um diagnóstico que diga que não é possível recuperar a sua empresa, eu direi a verdade, pois não são todas as empresas que são recuperáveis. Pode ser que a empresa já tenha passado do ponto.

A pior notícia não é a notícia ruim, mas sim aquela que não chega: imagine que você tem um filho de 18 anos e ele sai para uma balada sem avisar ninguém e fica incomunicável, você passa a madrugada em claro. Quando já é de manhã você descobre que ele foi parar na delegacia porque estava dirigindo embriagado.
Até aquele presente momento você estava vivendo um momento muito angustiante, pois não sabia o que tinha acontecido com ele: se ele havia sido sequestrado, se estava morto... Enfim, você estava vivendo a pior noticia, aquela que não chega.


Quando a noticia chegou, acabou com toda aquela angústia que estava matando você por dentro...

Assim, eu direi se a sua empresa tiver passado do ponto; fique ciente que eu serei a pessoa te dirá a análise real, fundamentada tecnicamente, porque  não trabalharei num projeto em que não acredito. Bom, considero importante neste momento dizer a você quais foram as experiências profissionais que me fizeram fechar o ano de 2016 com mais de 47 clientes na minha cartela. Empresas que variam de 30 milhões de faturamento anual a até um bilhão de reais e que podem atestar a você se eu sou qualificado ou não para te ajudar a recuperar a sua empresa.


“O momento mais escuro da noite é antes do amanhecer”.
Um forte abraço.


Álvaro Marcos – CEO e Business Consulting

 

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