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Fundador

Há uma grande satisfação emocional e obrigação moral nessa função. Álvaro, quando mais jovem viu seu pai falir duas empresas que foram bem sucedidas e tristemente o viu também sucumbir com a queda dos seus negócios. A impotência na época diante da situação o motivou a buscar aprender e investir em ser capaz de auxiliar os empresários que passam por momentos difíceis, momentos que podem atingir um estágio crítico.

Por isso, nosso CEO, Álvaro Marcos, acumulou conhecimento e experiências ao longo de 10 anos para tornar-se um especialista em gestão de empresas em crise.

Alvaro Marcos - Fundador da Fórmula de Gestão
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É consenso a necessidade de profissionalização da administração dos negócios agropecuários ou do agronegócio, os quais vem sendo vítimas de crises cíclicas que demandam injeções de novos recursos e renegociação das dívidas em vencimento.

Um fator relevante do setor está em administrar bem suas atividades ao longo dos ciclos, planejando os investimentos realizados nos anos bons e livrando-se, assim, de dívidas impagáveis nos anos mais difíceis.

A principal força das empresas agropecuárias brasileiras é o custo de produção mais baixo em relação aos concorrentes estrangeiros, em razão do clima favorável e da ampla disponibilidade de terras cultiváveis. Além da existência de instituições de pesquisa agropecuárias que vem se tornando cada vez mais renomadas.

A principal fraqueza é a infraestrutura logística deficiente, que impede, em muitos casos, o aumento da produção por falta de capacidade de escoamento e armazenagem.

Um dos grandes desafios ao maior adensamento da cadeia produtiva agropecuária está ligado à estrutura tributária brasileira. Os muitos compromissos fiscais e tributários acabam comprometendo o resultado de empresas. Porém tais crises podem ser apenas momentâneas se forem adotadas medidas preventivas.


As soluções da Fórmula de Gestão têm gerado resultados efetivos para o setor, entre eles destacamos:

  • Redução de custos e desperdícios;
  • Indicadores de viabilidade, como ponto de equilíbrio, lucratividade, rentabilidade e prazo de retorno do investimento;
  • Dados do custo unitário dos produtos, de comercialização, de mão de obra, com depreciação;
  • Geração dos investimentos fixos, pré-operacionais e do capital de giro;
  • Construção de cenários para oportunidades.


Há diversas ações pontuais além dessas que só tendem a melhorar a eficiência e a lucratividade do processo de gestão. Entre em contato para tirar suas dúvidas e continue explorando nossos conteúdos.

"Não importa o tamanho da devastação, é possível recuperar. Pode ser mais ou menos rápido, o que é realmente necessário, é um líder com ímpeto. Você é insubstituível"

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