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Fundador

Há uma grande satisfação emocional e obrigação moral nessa função. Álvaro, quando mais jovem viu seu pai falir duas empresas que foram bem sucedidas e tristemente o viu também sucumbir com a queda dos seus negócios. A impotência na época diante da situação o motivou a buscar aprender e investir em ser capaz de auxiliar os empresários que passam por momentos difíceis, momentos que podem atingir um estágio crítico.

Por isso, nosso CEO, Álvaro Marcos, acumulou conhecimento e experiências ao longo de 10 anos para tornar-se um especialista em gestão de empresas em crise.

Alvaro Marcos - Fundador da Fórmula de Gestão
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Existem momentos de crise econômica que podem culminar no desaparecimento de determinadas empresas. Diante do caos de gestão, alguns empreendedores até se esquecem de um detalhe: sempre há uma saída. Para evitar o pior, as empresas em dificuldades financeiras precisam se reestruturar, o que também depende de determinado aporte financeiro.

Além da oferta de um dinheiro extra no momento propício, essas empresas devem rever uma série de políticas internas. A seguir, você verá que é plenamente possível recuperar um negócio e torná-lo lucrativo novamente. Confira.

Diagnóstico de problemas internos As empresas em dificuldades financeiras compartilham algo entre si: uma total desorganização de processos internos. Quando um consultor é convidado a avaliar o estrago, ele logo é envolvido por queixas financeiras. Com algumas variantes, a história se repete, ou seja, o negócio deixou de ser lucrativo.

Embora os proprietários do negócio não percebam, a perda da rentabilidade não se dá de uma hora para outra. Há, na verdade, um processo gradativo em andamento. É preciso, então, mapear todos os processos internos, a fim de descobrir as origens da falta de dinheiro.

Revisão e eliminação de gastos desnecessários Em seguida, é necessário rever todos os gastos, procedimento que deve ser o mais detalhado possível. Ao término, será preciso tomar algumas decisões, que impactaram na política de gastos da empresa.

Nessa etapa, até os cargos atuais da empresa devem ser revistos. Afinal, a folha de pagamento mensal é parte preponderante das saídas financeiras do caixa da empresa. Será que todos os cargos são realmente imprescindíveis?

É nessas horas que se vê a inutilidade de determinadas funções que, na prática, nem se realizam. Portanto, não está descartada a remodelação de cargos e atribuição de atividades a cada colaborador. As equipes devem desempenhar funções que, de fato, agreguem valor ao negócio.

No mais, a revisão de gastos também serve para mostrar qual o volume tem sido destinado à compra de matéria-prima. Trata-se de outro ponto delicado que precisa de uma análise criteriosa.

Eventualmente, algumas empresas estocam uma quantidade de material excessiva. Talvez, seja mais interessante efetuar compras sob demanda, mantendo um estoque mais enxuto e efetivo.

Integração entre todos os setores Nas empresas bem-sucedidas, os departamentos não ficam isolados uns dos outros. Em vez disso, há uma permanente troca de conhecimentos a respeito dos procedimentos realizados em cada parte da organização. Com esse modelo, as equipes desenvolvem uma relação mais próxima, o que ajuda no alcance dos resultados esperados.

Solicitação de consultoria especializada Como nós já adiantamos brevemente, o papel do consultor é essencial nesse processo de reestruturação da empresa. Ouvir alguém que tenha experiência e visão de mercado é crucial na elaboração de um planejamento de recuperação do negócio.

Suporte financeiro Evidentemente, empresas em dificuldades financeiras precisam de dinheiro. A questão que se coloca é como conseguir aportes interessantes e viáveis? Normalmente, organizações em situação delicada não têm muito poder de barganha perante instituições financeiras.

Por isso, os gestores devem avaliar todas as opções cuidadosamente. Caso contrário, um novo empréstimo pode apenas piorar a situação, em vez de melhorá-la. Logo, empresas em dificuldades financeiras precisam de organizações que ofereçam não só dinheiro, mas todo um suporte gerencial.

Acredite, somos a empresa que salvará o seu negócio, pois oferecemos uma infraestrutura completa para isso. Visite o nosso site e venha ter uma conversa direta com um de nossos consultores.

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