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Fundador

Há uma grande satisfação emocional e obrigação moral nessa função. Álvaro, quando mais jovem viu seu pai falir duas empresas que foram bem sucedidas e tristemente o viu também sucumbir com a queda dos seus negócios. A impotência na época diante da situação o motivou a buscar aprender e investir em ser capaz de auxiliar os empresários que passam por momentos difíceis, momentos que podem atingir um estágio crítico.

Por isso, nosso CEO, Álvaro Marcos, acumulou conhecimento e experiências ao longo de 10 anos para tornar-se um especialista em gestão de empresas em crise.

Alvaro Marcos - Fundador da Fórmula de Gestão
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Com os últimos acontecimentos, diversos empreendimentos se encontram em um momento de fragilidade e estão em busca de soluções inteligentes para os seus negócios. Assim, um serviço de consultoria é a melhor alternativa para o fortalecimento de marca e para uma melhoria dos processos da empresa no mercado competidor.

Confira, neste artigo, como a prestação de serviços de consultoria pode contribuir para o fortalecimento do seu negócio no segmento em que atende.

Soluções assertivas para o seu negócio

A prestação de serviços de consultoria apresenta soluções mais assertivas para o seu negócio e contribui para um melhor posicionamento no mercado como um competidor em potencial. Dentre essas soluções, estão a análise de mercado, identificação do público-alvo e a definição de conceito.

A partir da captura desses dados, é possível elaborar o plano de negócios ideal para o seu empreendimento, compreendendo a dinâmica de trabalho de sua equipe e colocando em prática estratégias inovadoras para otimizar o tempo de serviço, de forma produtiva e com lucratividade.

Podemos apontar como soluções assertivas para o seu negócio através de uma consultoria eficiente:

- Uma pesquisa de mercado para estratégias de Marketing mais precisas;

- Aperfeiçoar a estrutura empresarial promovendo maior autonomia, praticidade e eficácia na execução de atividades;

- Readaptação da cultura organizacional do negócio aplicando ferramentas de inovação e práticas mais efetivas para as oportunidades de negócio;

- Transformação de um modelo de negócios tradicional para uma estrutura mais completa e modernizada.

Todas as soluções geradas através da prestação de serviços de uma consultoria são fundamentadas nas atualizações do mercado. Isso significa que o empreendimento é estudado e avaliado de acordo com a sua necessidade para a obtenção de resultados positivos e satisfatórios.

Consultoria e suas categorias

A consultoria é um conjunto de orientações, com o propósito de gerar novas possibilidades de rendimentos para o negócio. Através da prestação de serviços de consultoria, é possível definir estratégias mais precisas para tomadas de decisões mais assertivas no mercado.

Assim, uma consultoria mais adequada para o seu negócio é aquela que:

- Estuda o empreendimento de forma mais detalhada e apresenta alternativas capazes de minimizar as falhas e prejuízos nos processos;

- Posiciona o empreendimento de forma preventiva, eliminando os gargalos nos meios de produção e reorganizando o setor financeiro para as melhorias dos indicadores de desempenho;

- Acompanha o mercado competitivo, avaliando todas as oportunidades de negócio para estratégias mais abrangentes e certeiras;

- Realiza a melhoria nos processos, atualiza as formas de execução das atividades e promove soluções eficientes para o crescimento do empreendimento no segmento em que atende.

Consultorias podem acontecer em diferentes setores empresariais, podendo ser classificadas como de atuação interna ou externa, padronizada ou artesanal e especializada.

Em relação às consultorias internas ou externas, o consultor pode ser ou não vinculado na organização para a sua prestação de serviços na área. Na consultoria padronizada, por sua vez, o serviço acontece de forma personalizada, compreendendo a necessidades específicas de determinado setor do negócio.

Já na prestação de serviços de consultoria especializada, o foco é voltado para uma área ou segmento específico. Há também a consultoria que atende a todas as áreas do negócio, promovendo ações mais eficazes para o empreendimento em um parâmetro geral.

Como uma consultoria é desenvolvida para o seu negócio?

Em um empreendimento, cada setor possui uma forma de organizar as suas atividades e de executar as melhorias de processos. No entanto, com o passar do tempo, é percebida a necessidade de uma reestruturação sobre as formas de fazer negócio.

Isso acontece, pois o comportamento dos clientes em relação ao mercado de trabalho se modifica de acordo com a evolução tecnológica e cultural de muitas empresas.

Isso demanda a necessidade de:

- Acompanhar as transformações digitais no setor em que atende e aplicar alternativas inovadoras para os processos de produtividade;

- Promover um posicionamento com referência e autoridade na sua área de atuação, gerando conceito e confiabilidade;

- Aproximar o seu perfil de público, apostando no fortalecimento de sua marca;

- Aperfeiçoar os meios de comunicação interna para a melhoria dos processos e otimização da produtividade no negócio.

Assim sendo, a consultoria é desenvolvida dentro de uma empresa de forma a estudar as necessidades dos seus clientes em relação aos novos modelos de negócio e reposicionar o empreendimento dentre os competidores em potencial.

Como é executada a consultoria de uma empresa?

Ao contratar o serviço de consultoria, os resultados passam a ser mais assertivos, pois o trabalho desenvolvido é realizado em conjunto com os gestores do negócio.

Através de um estudo do negócio e da identificação de gargalos, falhas nos processos e prejuízos desnecessários, todas as possibilidades de crescimento e reposicionamento da empresa, são exploradas.

Com isso, são organizadas as estratégias de maior efetividade para o negócio e um novo modelo de gestão é sugerido para que a estrutura interna do negócio seja aperfeiçoada de forma a aplicar recursos mais adequados para cada operação da empresa.

A comunicação interna e externa do negócio passa a ser fortalecida e novos recursos tecnológicos passam a ser aplicados, promovendo uma experiência mais satisfatória aos clientes consumidores da empresa.

Além disso, os processos de reestruturação interna permitem um melhor controle das atividades nos departamentos, melhorando a visibilidade das ações financeiras, administrativas e operacionais do negócio.

Vantagens da prestação de serviços de uma consultoria

Uma prestação de serviços de consultoria bem desenvolvida gera grandes vantagens para os empreendimentos no mercado competitivo. Dentre essas vantagens é possível definir:

- Maior controle financeiro e estratégico da empresa;

- Gera uma análise mais precisa promovendo tomadas de decisões mais assertivas para o negócio;

- Permite ao empreendedor e à sua equipe de profissionais o treinamento e a qualificações para a execução de suas atividades;

- Reorganiza a estrutura do negócio, otimizando o tempo e aumentando a produtividade do negócio.

Além de reorganizar os processos e as operações do negócio, a consultoria proporciona ao empreendedor maior segurança de que seu negócio permanecerá estabilizado mediante a um cenário competitivo.

Para recuperar a sua empresa e organizar os meios de fazer negócio, invista em nossos profissionais com uma consultoria comprometida e confiável.

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