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Fundador

Há uma grande satisfação emocional e obrigação moral nessa função. Álvaro, quando mais jovem viu seu pai falir duas empresas que foram bem sucedidas e tristemente o viu também sucumbir com a queda dos seus negócios. A impotência na época diante da situação o motivou a buscar aprender e investir em ser capaz de auxiliar os empresários que passam por momentos difíceis, momentos que podem atingir um estágio crítico.

Por isso, nosso CEO, Álvaro Marcos, acumulou conhecimento e experiências ao longo de 10 anos para tornar-se um especialista em gestão de empresas em crise.

Alvaro Marcos - Fundador da Fórmula de Gestão
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O processo de gerenciamento de riscos pode promover a sua empresa com fortalecimento e competitividade no segmento em que atua. Para que isso aconteça é necessário que sejam aplicadas estratégias eficientes para um negócio rentável e lucrativo.

Quer saber como o gerenciamento de riscos é importante para o seu negócio? Confira neste artigo como empresas de gerenciamento de risco podem contribuir com o crescimento e com o sucesso do seu negócio.

O que é o gerenciamento de riscos de uma empresa?

O gerenciamento de riscos é o processo que consiste na avaliação, identificação e mensuração das possíveis eventualidades que podem comprometer o desempenho da empresa.

E são a partir dessas observações que serão definidas ações de maior eficiência para a melhoria das operações nos departamentos da empresa. Assim, serão tratadas todas as dificuldades do negócio, conforme as necessidades de cada departamento, com a busca por soluções que apresentem resultados positivos para a execução dos processos.

Definir a gestão de riscos de uma empresa é observar todos os fatores e situações possíveis e capazes de comprometer o andamento do negócio. Assim, com toda a sua amplitude, permite gerar oportunidades de melhorias e estabelecer melhores condições de crescimento e rentabilidade para o negócio.

Como se desenvolve uma gestão de riscos eficiente?

Implantar uma gestão de risco na empresa é uma alternativa capaz de contribuir para o crescimento do negócio no seu segmento. Para que isso seja possível, é preciso que a gestão cumpra algumas determinações, conforme segue:

- O processo de gestão de riscos deve estabelecer e proteger os valores da empresa.

- Compreender a todos os departamentos e operações executadas dentro da organização.

- Ter voz ativa nos processos de tomadas de decisões importantes.

- Tornar visível todas as vulnerabilidades do negócio.

- Desenvolver ações estruturadas e com uma organização adequada para cada departamento.

- Ter acesso a dados e informações detalhados sobre todos os processos da empresa.

- Dimensionar as ações humanas dentro da organização e observar suas influências dentro do negócio.

- Deve se estabelecer de forma integrativa com os demais processos de gestão, atuando com transparência e responsabilidade.

O processo de gestão de riscos deve ser feito com comprometimento e responsabilidade, estabelecendo e aplicando estratégias de mudanças e melhorias para a corporação.

Importância de uma gestão de riscos para a empresa

Pequenas e médias empresas podem ser mais vulneráveis mediante a um mercado agressivo e de alta competitividade, onde enfrentam desafios de posicionamento e visibilidade para se destacar dentre os competidores no seu segmento.

Por isso, mensurar todas as eventualidades capazes de comprometer o desenvolvimento da empresa é garantir que o empreendimento se destaque com desenvoltura e com resultados positivos.

Assim, o processo de gestão de riscos é importante, pois acompanha as métricas de crescimento da empresa e consegue dimensionar os seus pontos fortes e fracos para as modificações necessárias.

É a partir dessa gestão que as tomadas de decisões se tornam mais eficientes, com o uso de dados e informações detalhados e precisos para os reajustes adequados a cada departamento da empresa.

Isso faz com que a empresa tenha credibilidade, conceito e um posicionamento de referência no mercado competitivo, promovendo, assim, o fortalecimento de sua marca.

Por que investir em uma gestão de riscos para a sua empresa?

Uma empresa que deseja ter visibilidade no seu ramo precisa diminuir e eliminar (sempre que possível) as possibilidades de erros, gargalos e prejuízos no seu negócio.

Nessa perspectiva, uma gestão de riscos permite que os gestores tenham um controle mais detalhado e com valores precisos sobre a movimentação do capital da empresa.

Além disso, controlar os riscos mensurados permite que estratégias sejam criadas para evitar danos e prejuízos aos processos da empresa.

Com essas estratégias, a produtividade é otimizada e os recursos da empresa são melhor aproveitados, permitindo autonomia para novas oportunidades de negócio.

Como colocar em prática a gestão de riscos?

Cada empreendimento possui particularidades específicas, portanto, a prática de um sistema de gestão de riscos deve ser adequada à necessidade de cada negócio. Assim, estabelecem-se algumas etapas que compõem a prática desse sistema de gestão, tais como:

- Identificação dos tipos de riscos na empresa, que podem ser de natureza interna ou externa.

- Observação e avaliação do risco, definindo a probabilidade de que ele aconteça.

- Mensuração dos riscos, determinando os seus agravantes e suas intensidades.

- Tratamento do risco para que soluções assertivas sejam tomadas a partir de todas as observações, avaliações e mensuração feitas.

- Monitoramento dos riscos, para que se evitem a reincidência de problemas e para que novas possibilidades de perdas e prejuízos possam ser controladas.

- Manter as equipes e responsáveis pelos processos de gestão da empresa informados sobre todos os riscos, pois o engajamento de todos os profissionais contribui para as melhorias nos processos.

A prática de um sistema de gestão é eficiente quando a cultura empresarial é reorganizada para os procedimentos inovadores e que apresentem resultados positivos a partir da cooperação de todos os envolvidos.

Desafios enfrentados

Assim como em todos os empreendimentos, muitos desafios são enfrentados para a aplicação das práticas de gestão de riscos.

Por se tratar de um departamento que necessita de comunicação e integração entre as equipes, estabelecer uma orientação assertiva quanto aos riscos do negócio demanda tempo e qualificação de profissionais. Isso significa que os profissionais da empresa devem estar conscientes das transformações necessárias para o aperfeiçoamento de processos.

Assim, sua qualificação é uma forma de torná-los aptos a enfrentar todas as ameaças desempenhando suas atividades com maior eficiência e produtividade.

Para facilitar esse processo e estabelecer uma cultura empresarial lucrativa para o empreendimento, o uso da tecnologia é uma estratégia facilitadora e que promove a empresa como uma organização visionária.

Nesse sentido, o uso da tecnologia nos processos de gestão da empresa automatizam as operações de forma a integrar os departamentos, permitindo um melhor controle entre os diferentes setores da empresa.

Portanto, invista em uma consultoria que faça a diferença no seu negócio gerando grandes oportunidades de negócio e garantido o sucesso do seu empreendimento.

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