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Há uma grande satisfação emocional e obrigação moral nessa função. Álvaro, quando mais jovem viu seu pai falir duas empresas que foram bem sucedidas e tristemente o viu também sucumbir com a queda dos seus negócios. A impotência na época diante da situação o motivou a buscar aprender e investir em ser capaz de auxiliar os empresários que passam por momentos difíceis, momentos que podem atingir um estágio crítico.

Por isso, nosso CEO, Álvaro Marcos, acumulou conhecimento e experiências ao longo de 10 anos para tornar-se um especialista em gestão de empresas em crise.

Alvaro Marcos - Fundador da Fórmula de Gestão
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Consultoria e Assessoria

Os serviços de consultoria e assessoria para empresas pode confundir alguns gestores quanto aos aspectos teóricos e práticos envolvidos. Primeiro, é importante entendermos qual a função de cada um desses profissionais e como atuam para melhorar a gestão empresarial.

Caso você queira saber a diferença entre esses serviços e qual é o ideal para sua empresa, continue a leitura.

O serviço de assessoria

Assessoria é um trabalho técnico, que tem como objetivo ajudar o cliente na hora de executar tarefas que visam melhorar os processos internos de sua empresa.

As funções são repassadas ao assessor, sendo especialista, a fim de evitar erros durante a execução das atividades, além de trazer mais tempo para o cliente se concentrar em outras atividades importantes da empresa.

O serviço de consultoria

De forma semelhante, o consultor também apresenta uma forma de diagnóstico sobre os problemas relacionados aos processos internos de uma organização.

Entretanto, durante as mudanças, esse profissional direciona a equipe e o gestor da empresa, pois seu trabalho consiste em fazer um acompanhamento das mudanças com base em suas orientações prévias.

Qual a diferença entre consultoria e assessoria, afinal?

Primeiro, como vimos, o tipo de trabalho é bem diferente, além disso, o tempo direcionado à colaboração também muda, pois o assessor trabalha em longo prazo, diferente do consultor.

No mais, podemos destacar que o assessor pode dispor de ferramentas próprias de tecnologia para seu trabalho, por outro lado, o consultor oferece maior independência para o gestor realizar as atividades.

Fale conosco para saber mais sobre esses serviços.

Como saber o que a sua empresa precisa

Esses serviços podem ser direcionados a diversas áreas, como:

- Contábil;

- Financeira;

- Recursos Humanos;

- Gestão Empresarial.

Enfim, depende das necessidades da empresa. O mesmo raciocínio vale na hora de escolher o profissional adequado: devemos pensar em relação às demandas atuais da sua empresa.

Benefícios da contratação de profissionais

Seja qual for o profissional, assessor ou consultor, pode ser uma ótima alternativa para sua empresa corrigir processos internos a partir de uma visão técnica.

São abordagens diferentes, mas fundamentais para empresas que passam por problemas internos e que atrapalham seu crescimento, ou ainda, que estão com sua saúde financeira comprometida.

Contrate um profissional

Se a sua empresa está em uma das situações que citamos, não deixe de encontrar ajuda técnica para que os problemas sejam resolvidos de uma vez.

Quando a cultura está enraizada na equipe, pode ser difícil encontrar mudanças significativas pela resistência, no entanto, ouvir um profissional pode ser mais simples para promover tais mudanças.

Afinal, com uma visão externa da situação, temos maior clareza para enxergar problemas internos.

Por isso, avalie primeiramente as necessidades da sua organização, ouça sua equipe e fale com profissionais para saber qual dos serviços pode ajudar mais a sua empresa a melhorar os processos e alcançar o desejado crescimento.

Principalmente, não se esqueça de seguir todas as recomendações ditas pelo profissional e confie nos resultados do trabalho executado com consultoria dele ou sob assessoria dele.

Caso você queira contratar serviços de assessoria e consultoria, não deixe de falar conosco.

Organizar a estrutura da sua empresa é colocar em prática ações mais assertivas para o desenvolvimento do negócio. Para isso, estratégias como uma consultoria ou assessoria empresarial geram impacto para o negócio, realinhando os meios de produtividade e reduzindo custos desnecessários.

No entanto, para definir qual a melhor estratégia a ser aplicada, é preciso conhecer as necessidades do empreendimento para tomadas de decisões mais assertivas. Confira neste artigo, os conceitos de consultoria e assessorial empresarial e defina a melhor estratégia para o seu negócio.

O que é uma consultoria empresarial?

A consultoria empresarial é um processo que permite o compartilhamento de experiência de um consultor especialista, que tem a capacidade de gerar soluções adequadas para as necessidades do negócio.

Nesse compartilhamento, ele gera oportunidades de realinhamento da estrutura organizacional da empresa, em que identifica, analisa e resolve as problemáticas do empreendimento, o reposicionando no mercado competitivo.

O profissional que atua em um escritório de consultoria empresarial desenvolve estratégias eficientes para variados setores da empresa, como:

- Setor financeiro;

- Departamento de Marketing;

- Setor de contabilidade;

- Departamento comercial;

- Recursos Humanos;

- Relacionamento com o cliente.

Assim, os planejamentos estratégicos traçados, tem o propósito de auxiliar nos processos de gestão da empresa, gerando resultados positivos para os seus rendimentos.

Ao Contratar uma consultoria o empresário está investindo no futuro do seu negócio, em que o consultor deverá observar os quadros operacionais do negócio, fazer uma análise e definir os pontos fracos a serem trabalhados.

Além de contar com a experiência de um profissional especializado, o empreendedor mantém o seu poder de decisão, podendo aceitar ou não as sugestões e soluções propostas pelo consultor.

Importância da consultoria empresarial

A consultoria empresarial é responsável por realinhar a estrutura organizacional da empresa para gerar maior lucratividade através de um processo de gestão de maior efetividade.

Assim, uma consultoria de qualidade é aquela que gera visibilidade e posicionamento, dando suporte para um crescimento rentável e com mobilidade de mercado. Sua importância se dá por:

- Contribuir com estratégias mais assertivas aumentando a produtividade nos setores da empresa;

- Definir os gargalos e prejuízos do negócio promovendo a redução de custos e desperdícios;

- Organizar a gestão de pessoas oferecendo ambientes mais adequados para a execução das equipes de profissionais;

- Compreender as necessidades de mercado e gerar um relacionamento de maior proximidade, com a captação e fidelização de novos clientes para o negócio.

A partir de uma visão mais abrangente sobre o cenário empresarial, o consultor consegue estabelecer metas de forma objetiva e mensurar dados mais detalhados para o alcance de resultados satisfatórios.

Como funciona a consultoria empresarial?

A consultoria empresarial funciona como uma alternativa para a recuperação de empresas que estão passando por períodos de crises e vulnerabilidade no mercado.

Assim, o consultor aplica ações estratégicas que:

- Identificam as demandas do empreendimento

- Realiza o mapeamento dos processos

- Sugere soluções inteligentes para as melhorias do negócio

- Faz o monitoramento das estratégias aplicadas e propõe ações que melhoram o desempenho das equipes

Para chegar em um planejamento adequado para cada negócio, são realizadas diversas reuniões entre consultor e gestores da empresa. Nessas reuniões, o cenário empresarial é avaliado através de dados relevantes para a análise do desempenho atual do negócio.

Para isso, se estabelece um cronograma para as reuniões que acontecerão, com um acompanhamento de resultados apresentados em cada encontro, para mensurar o progresso das ações aplicadas.

No decorrer da consultoria, os pontos fracos do negócio vão sendo identificadas, e novas ações podem ser praticados para a melhoria dos processos. Portanto, o consultor, além de contribuir com reorganização do empreendimento, auxilia com tomadas de decisões mais assertivas junto dos gestores da empresa.

Benefícios de uma consultoria para empresas

A consultoria empresarial apresenta grandes benefícios para os empreendimentos que desejam fortalecer a sua marca e seus serviços no mercado competitivo

Dentre esses benefícios, podemos dizer que ela estabelece uma relação de confiança com o empreendedor, onde o consultor é o responsável pela recuperação dos recursos rentáveis e de produtividade do negócio.

No entanto, outros benefícios são destacados com uma consultoria eficiente, tais como:

- Maior rapidez para o cumprimento de metas e alcance de resultados positivos a partir de estratégias direcionadas e específicas.

- Troca de conhecimento e experiência entre o consultor e os gestores do negócio, possibilitando melhorias com tomadas de decisões mais assertivas.

- Diminuição de custos e desperdícios desnecessários, gerando a preservação dos recursos da empresa em departamentos específicos e em um curto prazo.

- Maior qualidade e eficiência no atendimento de clientes, tornando o processo de fidelização uma realidade no cenário empresarial.

Uma consultoria de sucesso promove melhorias impactantes nos departamentos da empresa, onde organiza os processos e investe em uma equipe qualificada para o desempenho do negócio em áreas de atuação específicas.

Quanto cobrar por uma consultoria empresarial?

Definir qual o valor de uma consultoria empresarial ou chegar ao cálculo certo do valor hora de consultoria são dúvidas frequentes para quem atua nesse mercado. No entanto, compreender os fatores determinantes para a precificação pode contribuir com a determinação de valores justos, tanto para o consultor quanto para o seu cliente.

Nessa perspectiva, é necessário compreender todos os custos incidentes no decorrer do projeto para gerar um preço final para a consultoria. Assim, são conferidos os valores a serem custeados com:

-Viagens

-Hospedagens

-Materiais utilizados

-Horas a serem trabalhadas

-Quantidade de consultores para o projeto

-Despesas administrativas

-Margem de lucro

-Comparação com valores de mercado

Assim, como os fatores de custeio são analisados para a precificação de uma consultoria de qualidade, as cobranças desses serviços podem ser feitas de várias formas:

Cobrança por hora: Ao

contratar consultoria

onde o é cobrado o valor hora de consultoria é calculado os valores que se pretende receber por dia de trabalho e dividir esse valor pelo número de horas trabalhado.

Recebimento por resultado: Nesse modelo, o pagamento da consultoria acontece conforme os resultados vão sendo alcançados em benefício do negócio. Assim, é feito um planejamento detalhado de todas as ações necessárias e a meta estabelecida deve ser cumprida para que os resultados sejam obtidos com sucesso.

Todas as ações do consultor empresarial determinam o foco para os objetivos do negócio, fazendo com que as práticas da consultoria sejam impactantes em curto prazo, restabelecendo a lucratividade da empresa.

O que é uma assessoria empresarial?

No decorrer das atividades empresariais, alguns desafios são enfrentados, gerando obstáculos para o crescimento e para a rentabilidade do negócio. Esses obstáculos influenciam direta e indiretamente nos processos de faturamento, de organização logística e refletem no relacionamento com o cliente.

Assim, a assessoria promove ações que contribuem para a solução de problemas da empresa em um período em longo prazo. O assessor possui um envolvimento direto com os gestores, equipes, clientes e fornecedores do negócio, buscando solucionar os gargalos e fortalecer a estrutura organizacional da empresa.

Diferente do consultor que atua organizando os departamentos específicos de uma empresa, corrigindo problemas em áreas determinadas, a assessoria empresarial realiza ações mais intensificadas, atuando em conjunto com todos os profissionais envolvidos para o crescimento do negócio.

Além disso, a empresa de assessoria desenvolve uma prestação de serviços continuada, onde soluciona de forma gradual as problemáticas que irão surgindo dentro da empresa.

Portanto, embora os serviços de assessoria e consultoria empresarial sejam muito importantes para o fortalecimento de uma empresa, são aplicados de formas diferentes dentro dos empreendimentos.

A assessoria para empresas cuida da aplicação das condições apropriadas para o desenvolvimento das atividades dos profissionais, assim como confere os métodos utilizados para o desempenho de suas atividades. Dessa forma, aperfeiçoa os recursos disponíveis para o desempenho das atividades em um ambiente seguro e motivador.

Com isso, consegue mensurar onde estão ocorrendo as falhas nas operações e, conforme essas falhas vão sendo identificadas, é realizada a reparação e prevenção desses problemas.

Impactos de uma assessoria para a sua empresa

Os resultados de uma assessoria empresarial aparecem conforme os problemas das empresas são identificados e resolvidos. As análises dos processos ocorrem gradualmente, de acordo com as falhas percebidas e em conjunto com a equipe de profissionais.

Além disso, a influência desse serviço contribui para determinar um controle mais detalhado sobre o setor financeiro em integração com os outros departamentos da empresa como o setor de produção e de estoque.

Quando um desses departamentos apresenta problemas, reflete nos demais setores da empresa e, se não forem resolvidos conforme a sua identificação, acabam comprometendo toda a estrutura do negócio.

Por isso, a assessoria empresarial é importante e gera impacto dentro da empresa, pois é responsável pela prevenção de falhas e eliminação de gargalos em seus processos de produtividade.

Vantagens da assessoria empresarial

Uma empresa de assessoria pode atender a empreendimentos de grande e pequeno porte. Ela deverá compreender o cenário comercial de seus clientes, sua forma de atuação no mercado e encontrar os obstáculos que estão impedindo esse negócio de progredir.

Contudo, uma assessoria bem aplicada gera motivação e engajamento, melhorando o desempenho das equipes e tornando os recursos disponíveis mais funcionais. Também oferece outras vantagens, tais como:

- Uma gestão estratégica: A assessoria realiza um diagnóstico sobre a situação dos processos de gestão da empresa e confere estratégias efetivas para solucionar todos os problemas identificados. Isso significa que deverá atender às necessidades referentes ao treinamento e capacitação de pessoal, disponibilidade de recursos apropriados, condições da infraestrutura empresarial, recursos financeiros, dentre outras demandas do negócio;

- Recursos Humanos: Um escritório de assessoria empresarial tem a capacidade de contribuir com o setor de recursos humanos apresentando todas as possibilidades de melhorias, tanto para a execução de processos quanto para as dificuldades enfrentadas pelas suas equipes. Dessa forma, estabelece ações eficientes para a manutenção do quadro de profissionais sem comprometer o desenvolvimento da empresa;

-Diminuição de custos: As atividades de assessoria compreendem todas as necessidades do negócio a partir de um olhar amplo e abrangente. Nesse sentido, todas as perdas, desperdícios, custos e falhas são avaliados para a adaptação de ações assertivas e que preservem a empresa de uma instabilidade financeira;

- Gestão da informação: Uma das vantagens da assessoria para o empreendimento é compreender como as informações são utilizadas em favor do negócio. Assim, a gestão de informação se estabelece nos empreendimentos como uma forma de mensurar e acompanhar os resultados obtidos por meio das estratégias elaboradas;

- Alinhamento dos objetivos da empresa: Para que um empreendimento seja bem-sucedido é necessário ter objetivos claros e alinhados. Com uma assessoria, esses objetivos podem ser reavaliados para definir com maior transparência as necessidades do negócio.

Muitas vezes, uma administração duvidosa, precariedade de recursos, aplicação indevida de valores e custeios, são os principais responsáveis pelos empreendimentos que entram em situação de falência.

Como é a prática da assessoria empresarial

A prática de uma assessoria responsável orienta nos setores empresariais, contribuindo com soluções objetivas para o desenvolvimento da empresa no mercado em que atende. As ações de assessoria são correspondentes com a necessidade da empresa, podendo definir estratégias tanto para o setor financeiro, quanto para os demais departamentos.

Contudo, a prática dos serviços de assessoria acontece com a definição de um diagnóstico e com identificação de oportunidades para o negócio no segmento em que atua.

Além disso, ao perceber as ameaças dentro dos departamentos da empresa, o profissional em assessoria, propõe novos planos de ações que são estudados junto aos gestores para tomadas de decisões mais certeiras.

Outras responsabilidades de uma assessoria empresarial são:

- Determinar o regime tributário no qual a empresa se enquadra;

- Promover a segurança e confiabilidade por meio de processos de gestão de maior eficácia;

- Desenvolver uma visão mais ampliada sobre o negócio, apresentando o negócio a partir de relatórios e dados específicos sobre as melhorias necessárias;

- Ao cuidar das dificuldades enfrentadas dentro da empresa, a assessoria permite aos gestores a otimização de tempo, em que conseguem manter o foco em outras atividades em benefício do negócio.

Manter o fortalecimento da estrutura organizacional da sua empresa é uma realidade palpável.

Entre em contato conosco em nosso site e saiba como os nossos serviços farão da sua empresa um competidor em potencial.

Agência de Consultoria

Uma agência de consultoria pode ser um parceiro estratégico fundamental para a sua empresa. Através dela, você pode implementar processos mais assertivos ou tomar as medidas necessárias para a recuperação financeira do seu negócio.

Neste texto, vamos falar mais sobre a agência de consultoria e sua importância para o mercado. Confira!

O que é agência de consultoria?

Agência de consultoria é uma empresa especializada em prestar o apoio estratégico necessário a empreendimentos de diversos portes e modelos de negócio.

As agências contam com consultores experientes e especializados em diversos contextos do mercado empresarial para ajudar na tomada de decisões correta, em momentos chave de uma empresa.

As consultorias são utilizadas principalmente para auxiliar na:

- Redução de custos;

- Ampliação sustentável dos negócios;

- Recuperação financeira;

- Tomada de decisões estratégicas.

O que faz a agência de consultoria?

Para a prestação de uma consultoria completa para a sua empresa, há uma metodologia de trabalho que atende às necessidades específicas de cada negócio.

Primeiramente, um representante da consultoria pode visitar o espaço da empresa e conversar com os decisores deste empreendimento. Analisa documentos e indicadores para emitir um diagnóstico de quais são as principais limitações e potenciais desta empresa.

Diálogo constante com a gestão

Depois, discute junto à gestão da empresa cliente um plano de soluções e seu respectivo cronograma de ações, para que as necessidades do negócio sejam sanadas com o menor custo e o maior benefício.

Posteriormente, consultores acompanham a implementação destas medidas e monitoram os feedbacks fornecidos por cada setor, bem como os dados gerados por cada ação, como indicadores e estatísticas.

Os resultados são avaliados e mudanças no plano de ação também podem ser discutidas para aprimorar o desempenho das estratégias implementadas.

Em que uma agência de consultoria pode ajudar a sua empresa?

Isso depende do momento, do modelo de negócio e das dificuldades vividas por cada empreendimento.

Algumas empresas precisam de consultoria para alterar os produtos e serviços oferecem no mercado. Para isso, precisam estudar o público consumidor e a concorrência.

A empresa pode ainda estar em busca de implementar boas práticas de pessoal ou no setor operacional, agindo dentro dos princípios do compliance e sempre de acordo com a legislação vigente.

O empreendimento pode ainda contratar uma agência de consultoria para auxiliá-la a se salvar de dívidas fora de controle, vender a empresa ou aportar capital junto ao mercado financeiro para investir ou sanear as contas, entre outras finalidades.

Precisa de ajuda? Entre em contato e fale com um de nossos consultores.

Por que sua empresa deveria contratar uma agência de consultoria?

Uma agência de consultoria pode ser a resposta que a sua empresa procura para solucionar seus principais problemas cotidianos. Graças a uma boa consultoria empresarial, muitos empreendimentos acabam sendo salvos da falência e voltam a operar no azul.

A agência de consultoria conta com um manual de procedimentos, boas práticas e experiência em ajudar negócios a crescer com métodos já testados e comprovados no mercado.

Olhar técnico e neutro

Além disso, uma agência de consultoria proporciona um olhar mais isento à realidade do seu negócio, sem vícios ou opiniões enviesadas de gestores parciais que podem prejudicar a tomada de decisão.

Acesse nosso site e conheça os nossos serviços.

Auditoria e Consultoria

A boa gestão de uma empresa envolve a contratação dos serviços de auditoria e consultoria. Sendo parte fundamental para o desenvolvimento do negócio, as duas frentes se diferem bastante.

Mesmo sendo processos distintos, alguns empresários ainda têm sérias dúvidas quanto suas atuações dentro da empresa, podendo se confundir com determinadas funções.

Auditoria e consultoria: quais são as diferenças?

A consultoria tem como carro-chefe de trabalho a análise de todas as áreas da empresa , desde o recebimento de material ou mercadoria, até o momento de venda ou confecção final do produto.

Já a auditoria empresarial, é responsável pelas análises contábeis e pelos lançamentos efetuados pelos contadores para terem noção da realidade da empresa.

Este serviço é mais utilizado em empresas de capital aberto, dando precisão nos números para acionistas.

Principais demandas da consultoria empresarial

A área de consultoria empresarial fica responsável por montar um planejamento para que se tenha um melhor controle das etapas de produção, elaboração e entrega final do produto.

Dessa maneira, a consultoria pode identificar melhor possíveis erros que podem estar prejudicando o desempenho da produção e como está a capacidade de resposta dos colaboradores neste sentido.

Além disso, a consultoria também elabora um Plano de Ação Estratégico para corrigir erros que possam vir a surgir durante a realização do Diagnóstico Empresarial, também conhecido como a primeira fase do trabalho da consultoria.

Os seus consultores podem sugerir correções em diferentes áreas, de modo a melhorar a lucratividade e segurança nos sistemas operacionais da empresa. Podem estar incluídos o remanejo de colaboradores para outras frentes e a contratação de novos setores.

A consultoria também pode montar um plano de gestão que busca auxiliar os colaboradores a melhorarem sua produtividade dentro dos processos internos. O consultor também pode sugerir a implementação de novos sistemas operacionais que melhorem a eficiência do trabalho.

O trabalho de consultoria empresarial é indicado para todo tipo de empresa, independente do seu tamanho, principalmente nas que possam estar atravessando momentos financeiros críticos.

Principais demandas da auditoria empresarial

Diferente da consultoria, a auditoria realiza um trabalho vertical, focado no setor de contabilidade. A partir deste trabalho, é possível implementar ações para que os números da empresa possam ser melhorados.

A auditoria empresarial também se dedica a expor os resultados financeiros para os acionistas quando a empresa trabalha em capital aberto, estipulando o balanço.

Embora seja capaz, a auditoria não atua nas áreas operacionais da empresa, o objetivo do serviço neste sentido é apenas quanto à contabilidade, ficando de fora, portanto, dos planos estratégicos e exercendo suas demandas de maneira específica.

O trabalho da auditoria também é importante para que a empresa saiba onde e se deve investir em novas frentes financeiras e quais são seus potenciais retornos.

A auditoria empresarial trabalha em etapas , que vão desde o mapeamento de processos até testes de controles internos para mitigar danos e riscos existentes a partir de uma análise profunda para o implemento de melhorias.

Mesmo que apresentem diferenças claras, a auditoria e consultoria são essenciais para empresas que se preocupam com a qualidade de seus serviços.

Consultor de Negócios

Dada a enorme competição do mercado atual, é natural, e até esperado, que as empresas precisem de alguma ajuda. Portanto, profissionais como o consultor de negócios são tão procurados.

Além de todo o conhecimento que um gestor ou dono de empresa precisa ter sobre seu negócio, existem os outros conhecimentos sobre liderança corporativa. E como ninguém é especialista em tudo, os melhores líderes recorrem aos consultores para os casos em que não dominam um assunto.

Portanto, se você não conhece o que faz este profissional ou se já conhece e quer saber como ele pode ajudar sua empresa, este artigo traz a resposta. Descubra tudo sobre o consultor de negócios.

O que é o consultor de negócios?

Resumidamente, o consultor é um profissional, especialista em um assunto específico que é chamado para ajudar a empresa em algum momento. Por exemplo, é muito comum que empresas adotem um consultor de tecnologia, jurídico ou contábil. Normalmente, este tipo de profissional é chamado pelo seu conhecimento técnico, que foge ao gestor ou dono da empresa.

Já o consultor de negócios tem uma função um pouco diferente. Sua expertise não é necessariamente técnica, mas sim um conhecimento do mundo de negócios mais amplo. É um tipo de solução muito comum que as empresas recorrem quando estão com água no pescoço.

Por exemplo, se a empresa está endividada, ou está com um desempenho muito abaixo do esperado, o consultor de negócios é chamado. A expectativa é que ele traga uma visão diferenciada, mais moderna para a empresa. Ele pode fazer algumas correções para otimizar os processos, por exemplo.

O consultor de negócios e a evolução da empresa

Mas este é apenas um uso do consultor de negócios. Os empresários de maior destaque fazem uma consultoria mesmo quando tudo está bem. Primeiro, sempre existe a possibilidade de melhorar. Em segundo lugar, sucesso hoje não é garantia de sucesso amanhã.

No mundo volátil como o atual, nunca se sabe quando surgirá a próxima tecnologia que vai revolucionar o mercado. Pense bem, enquanto a sua empresa está bem, existem dezenas de startups prontas para “matar” o seu modelo de negócio. Um dos benefícios do consultor de negócios é a possibilidade de tentar antever estes potenciais perigos.

Mas a presença do consultor de negócios para a evolução da empresa não precisa ser em algo tão trágico. Qualquer tomada de decisão é muito mais eficiente quando existe o maior número de olhares possíveis sobre ela. Então, por exemplo, se você está pensando em abrir uma nova filial, pode conversar com um consultor para entender se esta opção realmente vale a pena. É o melhor momento para isso? Existe algum problema ou alternativa que você não viu?

É claro que a decisão é do gestor, mas contar com a ajuda ideal para o seu negócio é a marca de todo bom líder. Portanto, confira o nosso blog e confira outros artigos como este, que podem ajudar a sua empresa a se tornar ainda mais forte.

Como saber se preciso de um consultor de negócios?

Esta é uma pergunta que fica na mente dos gestores e donos de empresa. Afinal, como saber se você precisa ou não de um consultor de negócios? Esta é uma pergunta interessante, mas que não tem uma resposta muito clara. Normalmente, o objetivo é evitar chegar no primeiro caso que mencionamos acima. Ou seja, você quer evitar que o consultor seja o “salvador” da empresa.

Um exemplo muito comum é no caso de dívidas. Toda empresa lida com dívidas, em algum momento. Afinal, é praticamente parte do negócio. Contudo, o erro é deixar que elas acumulem até certo patamar que seja inviável, ou deixe de ser saudável para o negócio. Este é um exemplo de quando mais cedo o consultor agir, melhor é o resultado.

Portanto, uma boa forma de saber se é preciso chamar um consultor é quando existe um objetivo ou um problema muito claro, mas o gestor não sabe muito bem como resolvê-lo. Normalmente, o consultor de negócios é convidado quando existe alguma dificuldade estratégica na empresa.

Como encontrar o consultor de negócios ideal?

Existem diversas opções de consultor de negócios no mercado atual. Afinal, são inúmeras empresas e profissionais dispostos a fazer este serviço. Por um lado, isso é ótimo pois abre o leque de possibilidades. Por outro, significa que é um pouco mais difícil de encontrar o consultor. Então, por onde começar?

Existem alguns pontos que são interessantes e que você pode, e deve, observar ao procurar um consultor de negócios. Por exemplo, a experiência e o tempo de mercado são razoavelmente óbvios, mas é interessante procurar por experiência no seu setor. Nada impede um consultor de ter sucesso ao trocar de setores, mas é natural que haja uma facilidade maior se ele já o conhece.

Por fim, existe a questão do preço. É claro que o consultor de negócios precisa ser encaixado no orçamento da sua empresa, mas este não é o fator determinante. Lembre-se: custo-benefício é mais importante que preço.

Vantagens do consultor de negócios

Em conclusão, para fechar o conteúdo, vamos resumir algumas das vantagens de um consultor de negócios na sua empresa. Após entender tudo sobre o assunto, e acompanhar estas vantagens, você vai poder decidir se o consultor é o caminho ideal para sua empresa.

  • Visão neutra: O consultor não tem nenhum apego emocional a sua empresa e não é movido por interesse pessoal. Ou seja, é uma das melhores formas de ter uma opinião imparcial e com propriedade;
  • Foco: O consultor garante que a empresa se foca no objetivo pelo qual ele foi contratado. Afinal, ele está ali para isso e seu tempo é precioso;
  • Tempo: Falando nisso, o consultor otimiza o tempo de todos na empresa. Ao deixar o processo de diagnóstico para um agente externo, colaboradores e gestores podem se focar no negócio;
  • Conhecimento pessoal: Além disso tudo, o consultor não ajuda apenas a sua empresa. Quanto mais tempo vocês conversarem, mais conhecimento você vai assimilar, naturalmente. Portanto, também é uma forma de aprender.

O que você acha? Sua empresa está precisando de uma consultoria de negócios? Se este for o caso, você pode entrar em contato conosco. Somos uma empresa especializada em recuperação de processos de falências e podemos ajudar seu negócio a passar por este problema ou mesmo evitar que ele passe por isso.

Consultoria de Processos

Algumas empresas podem apresentar problemas em sua produtividade, que podem impactar os números da sua receita negativamente. Quando isso ocorre, o ideal é se recorrer a uma consultoria de processos.

Este processo pode gerar uma análise profunda na gestão da empresa e identificar problemas que devem estar gerando este desalinhamento e impedindo que o empreendimento lucre o que deveria.

Motivos para se contratar uma consultoria de processos

A consultoria de processos é ideal para resolver problemas da produtividade da empresa. As causas podem ser as mais diversas, no entanto, uma das mais comuns é a insatisfação dos consumidores devido à má gestão das áreas de negócios.

Ao contratar uma consultoria de processos, você terá:

- Conhecimento de mercado;

- Visão estratégica para o negócio;

- Apoio durante tomadas de decisão;

- Eficiência e produtividade;

- Motivação por parte dos colaboradores;

- Padronização de processos.

Tendo uma visão clara do mercado em que a empresa atua e auxiliando nas tomadas de decisões, a gestão de processos consegue elaborar uma dinâmica de organização com os colaboradores para que os impactos de suas ações sejam mais bem visualizados.

Dessa maneira, o desempenho da empresa pode ser bem estruturado, tendo resultados positivos nos futuros negócios.

Como a consultoria de processos pode ajudar a sua empresa

Ao contratar os serviços de uma consultoria de processos, é feito um mapeamento da empresa, de modo a obter uma abordagem profunda que ajudará a gestão a compreender melhor onde estão os erros do faturamento.

Com essa visão estratégica, é possível que a consultoria consiga resgatar os valores e as missões que foram estipuladas na empresa no início da sua jornada, ao buscar métodos atuais para o aumento do desempenho das receitas.

Geralmente, esses valores estão desatualizados pela falta de investimento em sistemas de software mais recentes e designados para o negócio da empresa.

Com a implementação destas mudanças, a consultoria de processos traça objetivos claros quanto à jornada do cliente. Este relacionamento foi mudando ao longo dos anos e é possível que a empresa saiba compreender suas demandas antes de focar no processo interno.

Treinar os colaboradores para que eles tenham um entendimento melhor das demandas externas do produto da empresa aumenta sua capacidade de produtividade dentro do local de trabalho. Isso tem um impacto direto com as receitas do empreendimento.

Integração da consultoria com sistemas de TI

Tecnologia é a chave do sucesso das empresas. Estar sempre atualizado com os novos empreendimentos tecnológicos fazem a capacidade de resposta dos colaboradores ser muito maior.

No entanto, algumas organizações ainda separam a gestão de processos do seu sistema operacional, quando o ideal é que os dois estejam trabalhando em concordância.

A consultoria de processos pode implementar o sistema de gestão empresarial (ERP) com as demandas utilizando o BPM ou até mesmo conseguindo agilizar pedidos, por meio do método workflow.

Combinar os sistemas de TI com a gestão de processos faz os colaboradores se sentirem mais confortáveis para atender clientes compreendendo cada requisição e sendo capaz de indicar o setor ideal para tal.

Investir em consultoria de processos é investir no sucesso da empresa em curto e longo prazo.

Consultoria Organizacional

Muito se fala sobre Consultoria Organizacional. Além disso, é normal ver professores, doutores ou até mesmo cantores e celebridades que usam deste artifício para novos talentos que estão começando.

Alguns consultores, dependendo da força de seu nome, chegam a cobrar fortunas por horas de seus serviços, tamanha perspicácia e conhecimento sobre o assunto a qual se propõem a colaborar. Eles escutam, compreendem, estudam e ditam os rumos que determinado cliente deve seguir para obter êxito em suas carreiras, sejam pessoas físicas ou jurídicas.

Por isso, apesar do nome parecer complexo e confuso, assim como diversas nomenclaturas que permeiam o mercado corporativo e o mundo business, quando falamos sobre Consultoria Organizacional estamos falando acerca de resoluções e planejamentos que possam render bons processos a uma empresa. Tudo isso de modo a ajudá-la a ampliar suas operações e a ser equipada para aproveitar oportunidades de mercado emergentes.

Assim, a missão desta área é tão somente ajudar as companhias a configurarem processos e sistemas que lhes permitirão administrar seus negócios com eficácia, a partir da definição ou redefinição de suas visões e objetivos estratégicos, de modo a criar um roteiro para alcançar seus objetivos. E, para melhor atender à alta procura que tem havido por estes profissionais, criaram-se dois tipos de consultoria: a interna e a externa.

Consultoria interna

Esta parte da Consultoria Organizacional diz respeito àquele consultor que vivencia e acompanha de perto os acontecimentos diários de uma companhia. Ele está no cotidiano, no meio de todos os colaboradores, observando detalhadamente todos os sistemas e setores que o permeiam.

Por isso, ele consegue entender a cultura e os valores compartilhados na empresa, uma vez que também é um colaborador daquela organização - e esta é a vantagem da consultoria interna. Você deve estar se perguntando o porquê, não é mesmo?

Acontece que, por ser funcionário daquela companhia, ele consegue desempenhar atividades de consultoria com mais impacto, já que terá capacidade para idealizar projetos complexos e que podem contar com sua disponibilidade integral.

Dessa forma, este profissional tem ganhado mais espaço nas organizações e sido cada vez mais procurando, fazendo com que essa modalidade de consultoria interna ofereça um diferencial competitivo, de modo a despertar todo o potencial da empresa.

Consultoria externa

Este consultor, por sua vez, atua de forma autônoma, prestando serviços para diferentes empresas simultaneamente. Por não haver exclusividade, obviamente ele não estará integralmente disponível, se não por encontros marcados para resolver alguns pontos a acertar.

Entretanto, por mais surpreendente que seja, esta consultoria também tem suas vantagens. Uma delas é o fato de que o profissional acaba adquirindo bagagem mais ampla, uma vez que possui experiências em diversas organizações, ajudando-o a entender diversas sistemáticas organizacionais e em qual delas a empresa que presta consultoria mais se equivale.

Sendo assim, ele apresenta maior habilidade em desenvolver estratégias inovadoras, compartilhando de percepções diversas agregadas ao longo de outras consultorias e, claro, de muita expertise.

Quais são as principais características de um consultor organizacional?

Independentemente dele atuar na modalidade interna ou externa, este profissional precisa apresentar algumas características que possam tornar seu trabalho mais atraente. Uma mente analítica e fortes habilidades de comunicação, por exemplo, são essenciais para ter sucesso como consultor organizacional de uma empresa.

Assim, é sua missão aprimorar um plano de trabalho em benefício dos resultados da empresa e dos funcionários que a fazem funcionar. É desejável também que o consultor possua um mestrado ou doutorado em Psicologia Organizacional para atuar nesse campo, visto que isso auxilia bastante a ser um especialista graduado no assunto.

Acontece que, enquanto psicólogo organizacional - além de consultor -, ele poderá ter um olhar 360° das diversas faces existentes em uma empresa. Deste modo, ele pode aplicar princípios da psicologia de gestão; práticas de psicologia de pessoal e recursos humanos; questões no local de trabalho industrial-organizacional; entre outros métodos que lhe convém aplicar, segundo sua análise.

Em suma, vale mencionar que, ao consultor, não basta apenas aconselhar e ditar os rumos de uma empresa. É essencial também dar exemplo. Ser uma pessoa íntegra, com diversos êxitos profissionais na bagagem e muita história para compartilhar com os clientes. Afinal, sem exemplos de sucesso, ninguém arriscará contratar uma pessoa que diz ter feito algo, mas não possui evidências para apresentar.

Como funciona o trabalho de consultor organizacional?

Os consultores organizacionais são responsáveis por aprimorar o local de trabalho com base nas suas análises sobre tal companhia. Eles geralmente trabalham em estreita colaboração com a gerência da empresa para resolver problemas comuns relacionados aos negócios por meio da reorganização. Seus serviços são necessários em locais de emprego quando surge uma situação difícil e não há uma solução evidente.

Outras de suas tarefas também dizem respeito a selecionar, treinar e aconselhar os candidatos a empregos, além de realizar análises e desenvolvimento organizacional. Ademais, este profissional pode atuar em diversas subáreas como: reestruturação organizacional; serviços baseados em campo; estudos de viabilidade; gestão de recursos humanos; consultoria de processo; e consultoria estratégica.

Em um primeiro encontro, fica alinhado entre o consultor e o cliente qual plano de estudo de área será trabalhado.

Quais são os deveres deste profissional?

Os deveres dos consultores organizacionais visam maximizar a eficiência e a renda de uma empresa, mantendo os funcionários. Essas responsabilidades incluem:

• Entrevistar e entender colaboradores atuais e potenciais, de modo a estudar no que podem render para àquela companhia (porque, às vezes, pode haver um talento escondido ali);

• Analisar dados e requisitos estatísticos;

• Avaliar a força-tarefa dos trabalhadores dos mais diversos setores;

• Criar relatórios com base em dados de pesquisas realizadas a cada análise;

• Desempenhar ativamente um papel na consultoria de gestão;

• Organizar novos desenvolvimentos de teste e treinamento;

• Fazer recomendações sobre como aumentar a produtividade.

Como ser um bom consultor, afinal?

Como dito anteriormente, os profissionais da consultoria organizacional devem possuir forte comunicação oral e habilidades de escuta ativa para interagir efetivamente com os trabalhadores e a gerência. O sucesso na carreira é baseado na capacidade de analisar, desenvolver, pesquisar e aconselhar.

Por isso, recomendamos um destaque no mercado. Nossa empresa tem expertise na área de recuperação de empresas em falência. Além disso, atuamos aportando capital na empresa por meio de parceiros no mercado financeiro, com suas ferramentas de apoio que viabilizam a recuperação do cliente.

Se você gostou deste material, leia outros que preparamos sobre questões relacionadas às estruturas encontradas nas organizações.

Consultor Organizacional

Consultoria organizacional é uma área na qual os profissionais atuam trazendo soluções para as empresas e seus gestores. É uma área que se dedica a estudar a cultura de uma empresa e oferecer soluções para mudanças positivas em seus processos internos.

Leia nosso artigo e entenda melhor sobre o consultor organizacional e seu trabalho!

O que é consultoria organizacional?

A prática de consultoria pode transitar por diversos ramos e se tratar de diferentes profissionais.

No ramo organizacional, é dedicada a utilizar o conhecimento para implementar estratégias junto aos donos e gestores de empresas, que passam a ser seus clientes, a fim de gerar mudanças positivas na organização.

Como o consultor organizacional atua?

Prestar consultoria necessita de uma apuração detalhada de todos os processos que ocorrem dentro da empresa, a partir daí é feita uma espécie de diagnóstico dos problemas.

Então, o consultor apresenta um aconselhamento e orientação referente às soluções que acha compatíveis aos problemas encontrados.

Minha empresa precisa de um consultor?

O seu questionamento pode vir em relação ao perfil da empresa que está nessa situação, necessitando de um consultor. Adiantamos que pode ser uma organização que deseja crescimento e não consegue, ou ainda, que está em processo de falência, por exemplo.

Além do mais, a consultoria pode ser direcionada a apenas um setor, por exemplo:

- Consultoria de Recursos Humanos;

- Consultoria de Marketing;

- Consultoria Financeira.

Tudo depende das necessidades da sua empresa.

Precisa de um consultor? Fale conosco!

Quais as vantagens de contratar uma consultoria?

Primeiramente, é uma grande vantagem ter um olhar externo, ou seja, de alguém que não faz parte da empresa e possui um conhecimento técnico. Muitas vezes, estamos enraizados em costumes e cultura na gestão que nos impedem de encontrar novas soluções.

Entre outras vantagens, é um profissional disponível para direcionar todo o processo de mudança, pois além de transmitir sua visão e apresentar soluções, acompanha todo o processo de adequação.

Quais os tipos de consultoria?

Como dissemos anteriormente, há consultorias de forma geral, sobre a gestão da empresa ou direcionada a um setor que precisa de correções pontuais. Então, podemos encontrar quatro tipos de consultorias:

- Consultoria na Gestão Empresarial;

- Consultoria de Recursos Humanos;

- Consultoria de Finanças;

- Consultoria de Marketing.

O que devo fazer depois de contratar um consultor organizacional?

De início, analise se é toda a sua empresa ou um setor que precisa desse olhar técnico, depois apresente as suas necessidades ao consultor e dê liberdade para que ele encontre soluções.

É importante manter uma postura de mente aberta para mudança, afinal, é para isso que houve a contratação.

Pode ser um tanto difícil adequar-se às mudanças, porém, é um profissional que está à frente delas, tornando a sua empresa mais apta ao crescimento. Dê liberdade ao profissional e coloque as orientações em prática, pois ele apenas dará o direcionamento.

Consultoria Técnica

Otimizar o trabalho dos colaboradores de uma empresa pode ser primordial para que a produtividade e os processos internos fluam com melhor rapidez. No entanto, alguns empresários não sabem bem como colaborar neste processo, recorrendo então à consultoria técnica.

A consultoria técnica pode ser a melhor aliada da empresa na melhora da sua resposta a clientes e parceiros comerciais, podendo ser a chave para o destaque no mercado empresarial, colhendo frutos por muitos anos.

Consultoria técnica: o que é?

Consultoria técnica é um trabalho prestado por meio de empresas especializadas no resgate econômico empresarial.

O seu principal objetivo é diagnosticar problemas na gestão e prestar um auxílio para que o negócio esteja regularizado perante exigências legais e possa ser mais bem guiado.

A consultoria técnica pode ser contratada para diversas áreas, algumas empresas podem ter o foco em questões mais específicas, ajudando o empreendimento a se organizarem melhor para suas auditorias de certificação.

Importância de uma consultoria técnica para sua empresa

Contar com o trabalho de uma consultoria faz com que os processos internos sejam automatizados, gerando uma capacidade melhor de resposta dos colaboradores e fazendo com que a produtividade cresça de modo exponencial.

A consultoria técnica também conta com profissionais altamente qualificados, para que a empresa possa estar bem mais preparada para conquistar certificações e auditorias externas com selo de excelência.

Uma empresa especializada neste serviço pode auxiliar seu empreendimento em áreas delicadas e necessitadas de plena atenção, entre elas podem estar:

- Saúde preventiva dos colaboradores;

- Segurança do trabalho;

- Impactos da empresa ao meio ambiente

Mesmo que a empresa ainda seja pequena, contratar o serviço de uma consultoria técnica pode fazer toda a diferença na imagem da mesma no mercado, se prevenindo o mais rápido possível.

Melhorias implementadas pelo trabalho da consultoria técnica

Além de melhorar o desempenho interno dos colaboradores, a consultoria técnica tem um papel importante nos custos e prevenções que a empresa pode vir a ter.

Com o trabalho feito pela consultoria, perdas catastróficas podem ser evitadas , uma vez que ao incorporar boas práticas profissionais, o risco de acidentes de trabalho pode ser reduzido e o gasto da empresa neste sentido pode ser transformado em maiores investimentos na saúde dos colaboradores.

Mesmo com a prevenção, é fundamental que a empresa esteja preparada para possíveis imprevistos negativos que podem surgir e ter um grande impacto nas receitas operacionais.

Para que isso não ocorra, a consultoria técnica elabora um plano de gestão do qual a empresa poderá visualizar com precisão quais serão seus gastos e as medidas de prevenção necessárias para o amortecimento mais rápido dos danos causados.

É importante ainda ressaltar que a prevenção não deve ser encaixada como uma despesa da empresa, deve estar incluída nas receitas de investimento, afinal, o retorno será sempre positivo.

Com largo conhecimento técnico das capacidades da empresa, a consultoria pode oferecer análises objetivas, baseadas em fatos e dados do mercado, o que também aumenta a capacidade de visibilidade no ramo empresarial.

A consultoria técnica tem muito valor a agregar a sua empresa e as melhorias implantadas com este trabalho poderá render diversos lucros futuros.

Abrir Empresa de Consultoria

Grande parte das empresas atualmente contam com o auxílio de consultores para alcançar o sucesso tão almejado. Tanto as startups como as grandes já consolidadas no mercado, precisam em algum momento de uma empresa de consultoria para auxiliar em algum setor específico da empresa ou em sua administração como um todo. Tudo depende da necessidade e realidade da empresa.

Com a demanda cada vez mais crescente por esse serviço, que atende empresas e pessoas físicas, a quantidade de tipos de consultorias aumentou gradativamente. Hoje, podemos encontrar empresas de consultoria voltadas para consultoria de gestão administrativa, financeira, consultoria de marketing, de recursos humanos, consultoria de vendas, logística.

Mas, afinal, o que é uma consultoria?

Consultoria é um modelo de prestação de serviços para empresas ou até mesmo para pessoas físicas, em que profissional qualificado em determinada área e com expertise suficiente em determinado assunto, oferece seu conhecimento a fim de auxiliar outras pessoas e empresas.

Para isso, é preciso trabalhar a partir da realização de diagnósticos precisos da realidade dos processos de seu cliente, a fim de identificar falhas e pontos positivos a serem trabalhados. A partir desse diagnóstico e de uma análise, a consultoria vai propor ações para otimizar esses processos, melhorar o ambiente de trabalho e, consequentemente, proporcionar mais sucesso para a empresa.

Lembrando que, todo o planejamento sugerido por um consultor é baseado na realidade e necessidades que cada empresa/profissional tem. Dessa forma, é nítido que a consultoria não fará “o que der na telha”, alterando tudo o que ver pela frente. Mas sim, ajustar pontos que precisam ser alterados para facilitar o trabalho.

Mercado de consultoria

Com o crescimento na abertura de novas empresas, impulsionado pela alta taxa de desemprego, a demanda por empresas de consultoria vem crescendo consideravelmente, haja vista que muitos dos empresários são novos e leigos no mundo corporativo e não dispõe de experiência suficiente para tocar uma empresa sozinhos.

Além disso, muitos mercados estão em aquecimento, como o de tecnologia, marketing, entre outros, fazendo a consultoria ter papel fundamental para auxiliar no processo de abertura de algumas empresas e na reformulação de práticas e processos daquelas já existentes.

Acompanhado a isso, vivemos em um mundo repleto de inovações no modelo de negócios, no processo de produção e nas tecnologias usadas para otimizar o trabalho, que podem gerar dúvidas e dificuldades no processo produtivo. Nesse sentido, o consultor também tem tido seu papel ainda mais reforçado.

Porque as empresas procuram uma consultoria?

Como já mencionado, uma consultoria é de extrema importância para empresas que precisam redefinir seus processos ou que estão em abertura das atividades. Em suma, ambas podem buscar ao contratar uma empresa de consultoria: novos conhecimentos sobre inovação para que possam enfrentar a globalização da economia; criar vantagem competitiva; questionar a realidade da empresa para alcançar um processo de melhoria contínua e sustentada; otimizar processos que estão gerando gargalos; entre outras finalidades.

Tendo em vista esse cenário, abrir uma de consultoria pode ser um ótimo negócio para aqueles profissionais que sabem que podem ajudar outros profissionais. Mas, como fazer isso corretamente? Veja a seguir.

Defina a estrutura da empresa

Antes de começar a orientar sobre as questões burocráticas e práticas para abrir a sua empresa de consultoria, é preciso definir como a sua empresa de consultoria irá se formar. Você trabalhará sozinho? Terá uma equipe de outros consultores para ajudá-lo? Vai focar em qual área de consultoria para atuar? Quantos clientes, em média, espera atender?

Esses são alguns questionamentos fundamentais para começar o seu negócio em consultoria. Obviamente, o ideal é que a sua empresa seja focada em atender a área ao qual você é especialista. Ou seja, se você é graduado em logística e tem grande experiência prática no setor, o ideal é que sua consultoria seja focada em atender esse setor das empresas. Você até pode aumentar o leque de atendimento, com a contratação de outros consultores para sua empresa.

Para isso, você deve decidir se abrirá uma consultoria sozinho, com algum sócio, se irá atuar individualmente, ou se irá contratar mais consultores para aumentar o atendimento. O tamanho da sua equipe dependerá dos seus objetivos e do número de clientes que você pretende atender. Se esse número for expressivo, provavelmente será preciso contar com o apoio de outros parceiros, mas sempre priorizando a qualidade de seus serviços.

Estrutura física

Após definir o tamanho da sua consultoria, se será necessária a contratação de outros profissionais e quantos, quantos clientes serão atendidos em média, é preciso definir o espaço da sua consultoria.

O ideal é que o local suporte a quantidade de funcionários e a demanda prevista, com uma sala reservada para poder fazer reuniões e atender os clientes com conforto. Você também pode optar por reduzir esse espaço, oferecendo um serviço em que o consultor vai até a empresa do cliente para as reuniões.

Para economizar ainda mais, hoje em dia, as empresas podem se instalar em coworkings, que são espaços compartilhados de trabalho no qual você pode alugar um posto fixo por um preço bom e ter acesso à mesa, internet e uma estrutura para reuniões.

Se você não tem capital para abrir um local físico, pode contar ainda com formatos mais modernos, como abrir um escritório virtual, atendendo online e visitando seus clientes. Tudo depende da sua possibilidade e do quanto você pode e pretende investir em sua consultoria.

Burocracias

Após ter essas definições em mente e já ter definido o local ideal para a sua empresa, está na hora de colocar a mão na massa para a consultoria sair do papel legalmente. O ideal é que você conte com a consultoria de um profissional contador para definir o melhor sistema tributário – que pode ser Simples Nacional, Lucro Real ou Lucro presumido - e orientar sobre todos os documentos necessários para o processo de abertura.

A documentação básica para a abertura de uma empresa de consultoria são cópia autenticada do RG e CPF do proprietário e seus respectivos sócios (se houver); IPTU do imóvel; cópia de Contrato de Locação ou Compra e Venda; cópia dos endereços dos sócios.

De acordo com cada cidade, as documentações necessárias podem variar. Por isso, é ideal que solicite a orientação de um contador especializado eu seu estado para não deixar de separar nenhum documento necessário.

Comece sua operação

Organize a sua equipe, se houver, designando um número x de clientes para cada consultor. Se você for sozinho, aceite apenas uma quantidade que você consiga realmente atender, afinal, a qualidade do serviço é muito mais importante do que o volume.

Conte com o apoio de especialistas para lhe auxiliar na rotina administrativa, jurídica e financeira da empresa e não deixe de investir em marketing e comunicação!

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