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Fundador

Há uma grande satisfação emocional e obrigação moral nessa função. Álvaro, quando mais jovem viu seu pai falir duas empresas que foram bem sucedidas e tristemente o viu também sucumbir com a queda dos seus negócios. A impotência na época diante da situação o motivou a buscar aprender e investir em ser capaz de auxiliar os empresários que passam por momentos difíceis, momentos que podem atingir um estágio crítico.

Por isso, nosso CEO, Álvaro Marcos, acumulou conhecimento e experiências ao longo de 10 anos para tornar-se um especialista em gestão de empresas em crise.

Alvaro Marcos - Fundador da Fórmula de Gestão
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Oportunidades

Um excelente passo para resolver problemas de gestão é a decisão de contratar uma consultoria especializada de qualquer área.

Um gestor necessita compreender diferentes aspectos da empresa e dos negócios, desde o Marketing até a logística dos produtos ou serviços ofertados por ela. Entretanto, não é sempre que os processos podem ser totalmente controlados pelo setor administrativo.

Para auxiliar nessa questão e em muitas outras, a consultoria traz soluções para a gestão e conhecimento sobre a área para aumentar o desempenho da empresa. Por isso, as opções de consultoria são diversas, para que seja possível envolver todos os setores do negócio e interesses do empreendimento.

Explicando a consultoria

Consultoria pode ser definida como o ato de aconselhar ou criar soluções. Ou seja, é um serviço em que o consultor busca elucidar questões para o gestor da empresa, objetivando a resolução de seus desafios nos negócios. O profissional consultor, de qualquer área, trabalha apenas com conteúdo de sua especialidade e conhecimento.

Importância da consultoria para a empresa ou profissional

Apesar da consultoria para empresas ser muito falada, a consultoria também pode ser contratada para um profissional apenas. Geralmente, profissionais que estão em busca de melhorar a si mesmo procuram por consultoria em:

1. Consultor de Imagem: profissional que auxilia em relação ao incremento da aparência da pessoa, de acordo com o objetivo do cliente;

2. Consultor de Finanças: tanto em empresas como para Pessoa Física, o consultor de finanças auxilia sobre os gastos, investimentos e eventuais prejuízos da saúde financeira pessoal.

A consultoria é baseada na experiência teórica e prática do profissional consultor, de forma que seja possível diminuir as chances de erro da empresa que o contrata.

Porém, é essencial lembrar que o consultor não interfere diretamente no negócio do empreendimento, pois é a empresa ou a administração que deve aplicar os conselhos do profissional contratado.

Funcionamento de uma consultoria empresarial

As partes vitais de uma empresa em funcionamento precisam trabalhar em conjunto, para que todos os processos estejam alinhados. Caso alguma das partes demonstre problema ou mal funcionamento, todo o sistema entrará em colapso, caso aquele trecho não seja revisto por um profissional capacitado.

A consultoria empresarial interfere na situação onde está o problema para identificar o que está errado, enxergar boas oportunidades e trazer mudanças positivas para o negócio. A otimização do funcionamento da empresa, como uma grande máquina, é o objetivo principal da consultoria empresarial.

Entenda quais são as etapas que o profissional consultor costuma seguir:

- Identificação: levantamento de dados, diagnósticos e SWOT;

- Plano de ação: definir quais caminhos seguir, prazos e profissionais responsáveis pelo trabalho;

- Implantação: adoção e execução dos processos previamente planejados;

- Follow up: acompanhamento e monitoramento dos resultados das ações, revisões e reparos;

- Conclusão: estatísticas dos resultados e fim do contrato.

Durante o andamento da consultoria, é habitual que o consultor aconselhe o gestor sobre a melhor forma de conduzir determinado processo. Geralmente, o profissional contratado possui ampla experiência na área, formação acadêmica e especializações, além de contar com trabalhos bem sucedidos em sua trajetória.

No entanto, não é sempre que o consultor atuará dessa forma. A depender do caso, o consultor poderá direcionar alguns procedimentos para que sejam executados da melhor forma, e as tomadas importantes de decisão ficarão sob a responsabilidade do gestor.

Este tipo de consultoria é realizado para que a empresa aprenda a agir independentemente, no futuro.

Tipos de consultoria empresarial para o seu negócio

Pela contratação da consultoria empresarial começa-se a identificação de caminhos alternativos para a gestão, prezando sempre pela eficiência e resultados positivos.

Através deste serviço é que a empresa poderá encontrar eventuais erros em suas estratégias e administração para corrigi-los. Verifique quais são os tipos mais comuns de consultoria empresarial:

1. Consultoria Financeira

Consultoria financeira pode ser o braço direito para a gestão financeira da empresa, pois uma ajuda profissional externa pode ajudar a expor problemas antes não vistos pelo gestor. O consultor desta modalidade trabalha identificando falhas nos sistemas adotados pela empresa, demonstrando resultados e novas formas de se controlar o caixa do negócio.

Muito importante, principalmente para novos empreendimentos, a consultoria financeira também atua juntamente de empresas tradicionais para garantir a organização do capital e o crescimento saudável do negócio.

2. Consultoria de Gestão Empresarial

Como uma das mais conhecidas do ramo, a consultoria de gestão empresarial é o serviço que analisa todos os aspectos administrativos do negócio. Durante a consultoria, o consultor aponta soluções para processos de:

- Andamento de tarefas;

- Delegação de funções;

- Organização de documentos e informações.

3. Consultoria de Marketing

Análise de mercado, estudo de cenário mercadológico e questões de comunicação e posicionamento. A consultoria de Marketing busca avaliar profundamente a empresa no âmbito dos negócios e mercado, de forma que seus principais problemas sejam solucionados.

Além disso, a consultoria de Marketing identifica ruídos nas estratégias de divulgação da empresa, buscando entender quais pontos podem destacá-la, em relação às outras do mesmo ramo.

4. Consultoria de Vendas

Tão importante quanto a consultoria financeira, a consultoria de vendas busca aumentar o ticket médio, a partir da produtividade do setor responsável.

Para que isso seja possível, o consultor deve aconselhar durante a escolha e contratação de novos vendedores, ajudar quanto a definição de metas comerciais e agendamento de treinamento para os vendedores da empresa.

A partir desses trabalhos, o consultor poderá auxiliar na criação de estratégias para motivar os responsáveis pelo setor de vendas, observando se determinada ação é capaz de aumentar os resultados positivos.

5. Consultoria Logística

Imprescindível para empresas inseridas no comércio virtual, a consultoria logística baseia-se em melhorias na administração de compras, estoque e entrega de produtos.

Este tipo de consultoria se torna ainda mais essencial se o objetivo do empreendimento for reduzir gastos e aumentar a eficiência das operações realizadas na empresa, como:

- Organização de insumos em estoque;

- Movimentação de cargas;

- Embalagens apropriadas;

- Transporte e entrega de produtos.

Mesmo presente em empreendimentos com muitos anos de existência, o auxílio da consultoria logística é fundamental para os novos negócios que possuam estoques, reposição de produtos e entrega em domicílio.

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