Logotipo Da Fórmula de Gestão

Atuação Nacional

Reduzir Custos E Aumentar A Produtividade

Atuamos Em Todo Brasil!

Link Para Abrir Whatsapp da Fórmula de Gestão(11)9.8834-4926
Fundador

Há uma grande satisfação emocional e obrigação moral nessa função. Álvaro, quando mais jovem viu seu pai falir duas empresas que foram bem sucedidas e tristemente o viu também sucumbir com a queda dos seus negócios. A impotência na época diante da situação o motivou a buscar aprender e investir em ser capaz de auxiliar os empresários que passam por momentos difíceis, momentos que podem atingir um estágio crítico.

Por isso, nosso CEO, Álvaro Marcos, acumulou conhecimento e experiências ao longo de 10 anos para tornar-se um especialista em gestão de empresas em crise.

Alvaro Marcos - Fundador da Fórmula de Gestão
Contato
Oportunidades

Um dos maiores desafios para garantir o sucesso de um empreendimento é saber como manter uma equipe produtiva e ainda reduzir custos. Afinal, para que uma empresa sobreviva no mercado competitivo, é preciso encontrar novas formas de adaptação dos processos produtivos.

Não é mais novidade para os gestores que reduzir custos e aumentar a produtividade da empresa são dois fatores indispensáveis no planejamento estratégico. No entanto, como combinar esses dois objetivos de forma eficiente e que realmente traga bons resultados para o negócio?

A alta demanda de produção exigida na rotina das empresas pode ser uma barreira enorme para a otimização da execução das tarefas. Dependendo do modo como é feita, pode ser que a empresa enfrente dores de cabeça no futuro por não conseguir integrar toda a gestão necessária.

É por isso que muitos gestores, a partir da análise de mercado, estão conseguindo implementar novas medidas na empresa para melhorar a produtividade e reduzir os custos. Tudo isso, claro, de uma maneira que converse com os principais objetivos da corporação.

Saber como realizar a gestão de todos os processos produtivos de um empreendimento não é uma tarefa fácil, mas não é impossível. Garantir um bom planejamento, por exemplo, é o primeiro passo na busca por bons resultados.

Por que reduzir custos e aumentar a produtividade da sua empresa é importante?

Produtividade é um ponto-chave que define a maneira que uma equipe desenvolve e entrega os seus resultados. Sem ela, a tendência é um cenário corporativo desmotivador, ineficiente e praticamente com nenhuma oferta de bons resultados.

Caso a sua empresa sofra com a péssima produtividade, chegou o momento de rever como anda o planejamento estratégico do empreendimento. Uma equipe que não produz, consequentemente vai gerar prejuízos para a empresa, seja de pequena ou larga escala.

Qualquer empresa deseja alcançar bons resultados para ganhar relevância e credibilidade no mercado competitivo. Por isso que tanto se fala sobre a importância de estabelecer equipes mais produtivas e eficientes para garantir o crescimento gradativo da empresa.

Aqui, vale ressaltar que aumentar a produtividade não quer dizer que a equipe deve estar atolada com grandes quantidades de tarefas no dia. Não adianta nada produzir muito e oferecer um resultado ruim.

O grande diferencial de uma boa produtividade é motivar a equipe para saber como controlar essa produção. É otimizando os procedimentos de determinada maneira que a diminuição do tempo produtivo e agilidade vão se tornar uma consequência natural.

Em épocas de crises econômicas, por exemplo, a empresa que já mantinha em seu planejamento estratégico o investimento na produtividade das equipes e a redução de custos, consegue passar pelo desafio sem grandes prejuízos.

É fazendo essa análise e prevenção de riscos que muitas empresas optam pela redução de despesas e custos, sempre buscando alternativas viáveis e que, de fato, aumentem a produtividade dos funcionários.

Então, como alinhar o aumento da produtividade e a redução de custos na empresa? Para saber como, continue com a gente para descobrir algumas dicas fundamentais a fim aprimorar o planejamento estratégico da sua empresa.

Automação dos processos produtivos

Hoje em dia, contar com a ajuda de inovações tecnológicas é uma das ações preferidas dos gestores. Afinal, são inúmeras ferramentas e recursos com máquinas inteligentes e softwares de última geração que existem justamente para auxiliar nos processos produtivos.

É a partir da automação que é possível garantir a integração de todos os departamentos da empresa, gerando maior agilidade para resolução de processos burocráticos, por exemplo.

Além disso, também existe a eliminação de erros humanos, já que ferramentas tecnológicas oferecem resultados mais seguros, diminuindo o índice de falhas da produção e, consequentemente, acabando com o retrabalho.

Definição de padrões

Manter a integração da cultura organizacional da empresa é um grande desafio. Apesar disso, definir padrões é fundamental para aumentar a produtividade e qualidade da produção.

É essa integração que facilita o acompanhamento constante de todas as etapas da produção das equipes em todos os setores. Logo, as tarefas são executadas com maior precisão, agilidade e com a garantia de bons resultados.

Até mesmo a resolução de eventuais problemas se torna algo mais fácil e rápido, fazendo a empresa não sofrer danos gigantescos.

Horários de trabalho flexíveis

Outra maneira de aumentar a produtividade e reduzir custos é implementar medidas para horários de trabalho mais flexíveis para os funcionários. Mesmo que a maior parte das empresas adotem o modelo de trabalho tradicional, permitir uma maior flexibilidade pode fazer a diferença.

Essa medida apresenta vantagens para empresa, principalmente para equipes menores. É permitindo que os funcionários tenham maior controle de suas atividades que é possível manter equipes mais motivadas e responsáveis.

Adotar o home office, por exemplo, é uma ótima alternativa para reduzir diversos custos. Lembre-se que, mesmo com a flexibilização, manter a monitorização frequente da produção dos funcionários é essencial para assegurar que as obrigações estão sendo cumpridas.

Melhorar a logística da empresa

Logística também é uma grande influenciadora da produção de uma empresa. Rever gastos desnecessários e encontrar novas formas para reformular a logística são etapas que fazem muita diferença.

O gestor deve monitorar devidamente tudo que envolva a logística da empresa - como serviços, estoques de produtos, entre outros - para que o planejamento desta gestão seja eficaz.

Um bom sistema de logística é aquele que consegue reduzir custos da empresa e ainda garante que a produção da equipe não sofra atrasos.

Motivação da equipe

Por último, mas não menos importante, uma equipe que produz bem é uma equipe motivada para buscar um objetivo em comum. Para vestir a camisa da empresa, é preciso que os líderes sejam assertivos e inspirem seus funcionários com os valores da corporação.

Uma pessoa que acredita nos ideais da empresa em que trabalha está pronto para sempre dar o melhor de si. Por isso, promover ações de integração do time é muito importante para criar esse vínculo motivacional.

Então, entendeu como é possível, sim, reduzir os custos da empresa e ainda aumentar a produtividade da sua equipe? Logo, garantir o sucesso da empresa fica mais fácil e ágil. Entre em contato conosco para conhecer nossos serviços.

Alguns De Nossos Vídeos No Youtube
Recuperação Judicial da Kodak
Recuperação Judicial da Chrysler
Recuperação Judicial da Kmart

Você Vai Se Surpreender Com As Oportunidades Que Temos Para Sua Empresa!