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Há uma grande satisfação emocional e obrigação moral nessa função. Álvaro, quando mais jovem viu seu pai falir duas empresas que foram bem sucedidas e tristemente o viu também sucumbir com a queda dos seus negócios. A impotência na época diante da situação o motivou a buscar aprender e investir em ser capaz de auxiliar os empresários que passam por momentos difíceis, momentos que podem atingir um estágio crítico.

Por isso, nosso CEO, Álvaro Marcos, acumulou conhecimento e experiências ao longo de 10 anos para tornar-se um especialista em gestão de empresas em crise.

Alvaro Marcos - Fundador da Fórmula de Gestão
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Oportunidades

Um sócio pode ser um dos caminhos que você considerou para ajudar a expandir seus negócios ou responder às suas necessidades comerciais atuais. Tomar consciência das vantagens de uma parceria comercial é um primeiro passo crucial se você estiver pensando em procurar por um sócio para o seu negócio.

Os relacionamentos com sócios são conexões e recursos importantes à medida que conduzimos nossos trabalhos, planejamos o futuro e desenvolvemos nosso conhecimento sobre produtos, mudanças e tendências. Além disso, a construção de futuros relacionamentos com essas pessoas pode nos ajudar quando um produto ou serviço é alterado ou quando um produto ou serviço adicional é necessário.

O relacionamento positivo com os sócios fornece uma maneira de aprimorar nossa profissão em nossas comunidades. Pensando nisso, aqui estão algumas soluções para quem está procurando um sócio trabalhador, a fim de descobrir como escolher o melhor para sua empresa e como ele pode agregar valor à companhia. Confira:

Por que ter um sócio?

A parceria com alguém pode dar a você acesso a uma ampla gama de conhecimentos para diferentes partes do seu negócio. Um bom parceiro também pode trazer conhecimento e experiência que lhe faltam ou habilidades complementares para ajudá-lo a expandir os negócios.

Ter um sócio, significa que você pode adicionar capacidade extra de pensar em soluções e ideias, e mais mão de obra disponível. Você, portanto, aumenta o valor da sua empresa. Há mais brainstorming para novas ideias e mais habilidades disponíveis.

Ao fazer parceria com a pessoa certa, não há como dizer que tipo de coisas incríveis podem acontecer nos seus negócios. É importante ter em mente que você não pode fazer parceria com qualquer um. Essa pessoa precisa ter conhecimento, experiência e qualificação.

Ter um segundo par de olhos também pode ser um grande benefício. Imagine duas pessoas olhando uma obra de arte. Enquanto uma pessoa pode acreditar que é uma obra-prima, a outra pessoa pode pensar que é apenas um quadro comum. Ter um sócio permite que você veja coisas de diferentes ângulos e perspectivas. Sempre há coisas que tenderemos a não ver ou nem prestar atenção.

Quais as características de um sócio trabalhador?

Primeiro de tudo, ele precisa ser competente. É claro que você precisa ter confiança no trabalho do seu sócio, mas isso não vai torná-lo competente. Ou seja, confiança, amizade ou parentesco não vão sustentar os negócios. Principalmente porque quando se tem – pelo menos – uma dessas coisas, as pessoas tendem a não ter o mesmo profissionalismo que teriam caso trabalhassem para alguém desconhecido. Você pode sim se tornar amigo do seu sócio, mas isso não pode estar acima do negócio.

Um bom parceiro também precisa ser experiente. Não é bom dividir a empresa com alguém que nunca tocou um negócio, seja ele uma loja de balas ou uma multinacional. Aposte em alguém que consiga mostrar do que é capaz, que já tenha feito bastante coisa. E não se deixe levar pelas pessoas, seu raciocínio lógico.

Além de tudo, um bom sócio é aquele que agrega valores a sua empresa. Sem contar que é importante escolher alguém que saibam fazer coisas que você não faz também bem. Optar por uma pessoa que faça as mesmas coisas nem sempre vai ajudar, afinal, ele ou ela pode querer impor o estilo de rotina e de processo, e isso pode ser um problema.

Por fim, um bom sócio precisa ser alguém que observe. Que saiba analisar tudo o que se passa na empresa e seja bom em encontrar soluções para qualquer problema que surja. Ele, também, precisa ser um bom comunicador e ouvinte, ouvir os que estão ao seu redor e respeitar a todos. Afinal, não é só de sócios que se faz uma empresa. Um bom sócio é um bom líder. Que não tem medo de falhar, mas que saberá consertar o erro.

Gere equilíbrio e monte um time

Sempre haverá coisas em que você é bom e coisas em que não é tão bom. Ter um sócio pode ajudar a complementar suas habilidades e criar o equilíbrio necessário entre pontos fortes e fracos. Também pode ajudar a ampliar os pontos fortes da sua empresa.

Por exemplo, se você não é muito bom em lidar com dinheiro, encontre alguém que seja bom nisso. Se você é bom em liderar pessoas, encontre alguém que possa complementar esse conjunto de habilidades. Encontre alguém que possa criar equilíbrio e complementar seu conjunto de habilidades existente. Se houver equilíbrio, haverá progresso sempre que determinadas ações forem realizadas.

Por ter um parceiro de negócios trabalhando com você, você pode conseguir mais juntos do que sozinho. Você é capaz de criar seu time, pessoas motivadas, qualificadas e talentosas o suficiente para fazer grandes coisas acontecerem. Ambições compartilhadas em parceria com ações massivas podem levar a coisas maiores e mais brilhantes.

Nem todas as parcerias comerciais são bem-sucedidas. É preciso muito trabalho e tempo para encontrar a pessoa certa que pode fazer as coisas. Quando você encontrar a pessoa certa, espere muitas mudanças boas e, às vezes, até mudanças com as quais você não concorda. Desde que as intenções e a visão da pessoa sejam claras para você, tudo o que acontece a partir desse momento é o melhor.

Como ter apoio durante as situações boas ou ruins?

Como mencionado, iniciar um negócio e administrar um pode ser uma tarefa assustadora. Os desafios são quase ilimitados e inevitáveis. É uma jornada difícil. Ao longo do caminho, você pode sentir vontade de jogar a toalha ou apenas executar um nível intermediário, em vez de dar o melhor de si.

Ter um sócio pode ser crucial durante esse período. Eles podem servir como uma espinha dorsal tão necessária que o apoiará e motivará constantemente. Encontre alguém que desafie você a crescer e melhorar. De certa forma, ter um sócio de apoio é como ter um treinador e/ou mentor que o guie ao longo do caminho e lhe dê força e fé quando necessário. É sempre melhor lidar com as coisas quando você está com alguém que pode ajudá-lo em vez de lidar sozinho.

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